За четверть миллиона долларов в Калифорнии можно купить город с золотой жилой и лицензией на продажу алкоголя.

В США продается городок-призрак Сенека, в котором был обнаружен во время «золотой лихорадки» самородок весом в 43 унции. Стоимость города, который находится в штате Калифорния, оценивается всего лишь в 225 тыс. долл. Это сопоставимо со стоимостью московской «двушки».

Калифорнийский городок Сенека занимает площадь почти в 10 акров. Он находится в 160 км к северо-западу от города Тахо (см. карту). Сенека был основан китайскими шахтерами в 1851г. Позднее, с началом золотой лихорадки, в город устремились авантюристы-золотоискатели со всех уголков США. В те времена в городе был построен отель, танцевальный зал и кузница. Американцы начали добывать здесь золото в промышленных масштабах. После окончания золотой лихорадки и иссякания месторождения желтого металла жители начали постепенно покидать населенный пункт. Сенека стал превращаться в город-призрак.

Сегодня город — это участок земли с несколькими постройками, которые принадлежат одному частному лицу, который решил расстаться с этой собственностью. Город-призрак продается за 225 тыс. долл. (7,3 млн руб.). Новому владельцу придется заплатить налог на недвижимость в размере 700 долл., а также ежегодно оплачивать лицензионный сбор на продажу алкоголя, который составляет около 400 долл.

Новые владельцы города смогут каждый день любоваться живописными видами набережной реки, посреди которой есть небольшой островок, говорится в объявлении о продаже земли с постройками, среди которых остался лишь бар Gin Mill, имеющий, что важно, лицензию на продажу алкоголя. Это очень большой бонус, т. к. по всей округе не так много мест, где можно продавать алкоголь. Сейчас бар с растущим посредине деревом закрыт, но его можно открыть в любое время, говорится в объявлении по продаже города, которое опубликовано на сайте Craiglist.

Но главное — покупатель городка сможет по своему усмотрению распоряжаться золотыми самородками, которые, возможно, находятся на этом участке земли…

Источник: http://www.realty.rbc.ru 

Жители Поднебесной стали завсегдатаями аукционов, на которых продаются проблемные активы.

В поисках новых объектов для инвестиций китайские инвесторы надолго пришли на рынок недвижимости США. По данным Real Capital, за неполный 2013 г. китайцы вложили в рынок недвижимости страны $1,7 млрд, за весь 2011 г. — $1,1 млрд. Интерес к офисам, торговым центрам и гостиницам в США у жителей Поднебесной настолько велик, что они охотно становятся собственниками не только премиальных объектов коммерческой недвижимости, но и зданий с трудной судьбой. Дома, чьи собственники не справились с кредитной нагрузкой в годы кризиса, бизнес-центры, в которые не хотят приходить арендаторы, или просто пустующие заброшенные здания — все это теперь в поле зрения китайцев, пишет Wall Street Journal.

Сейчас китайцы — самые активные участники торгов, где реализуются проблемные активы, свидетельствуют в Auction.com, на площадке которого в этом году состоятся 6500 торгов по продаже недвижимости. Китайцы готовы рисковать гораздо больше, чем могут позволить себе самые искушенные американские и зарубежные инвесторы, и могут ждать годами, пока эти здания снова не подорожают, считает Майкл Клибанер, возглавляющий отдел аналитики в китайском офисе Jones Lang LaSalle.

Самый яркий пример — сделка, заключенная недавно китайским девелопером Dongdu International (входит в DDI Group). Компания стала собственником пустующей с 1998 г. штаб-квартиры медиа-группы Detroit Free Press и полупустого небоскреба, носящего имя «зернового короля» Дэвида Стотта, в центре Детройта, заплатив за них $13,6 млн. В планах девелопера — превратить заброшенное здание Detroit Free Press в комплекс апартаментов, а небоскреб Дэвида Стотта, лишь на четверть заселенный арендаторами, развивать как бизнес-центр.

Китайские инвесторы стали владельцами и пустующего офисного парка в Силиконовой долине, который раньше занимала Borland Software Corp., и отеля Cassa в Нью-Йорке, чьи бывшие владельцы столкнулись с процедурой банкротства. «Цены на проблемные активы в США низки, как никогда. Такой шанс выпадает раз в жизни, и китайцы просто им пользуются», — цитирует Wall Street Journal руководителя фонда Grand China Fund Жана Минжена. В управлении у фонда есть активы в Китае, оцененные в $4 млн, но активов в США больше — их оценивают в $60 млн.

Гудвин Го, основатель гонконгской компании Gaw Capital Partners, так объясняет агрессивную стратегию многих китайцев на американском рынке недвижимости: «Китайцы смотрят на цены, по которым продаются объекты в США, и вспоминают, сколько стоит квартира в Шанхае».

В самом Китае на рынке недвижимости вот-вот лопнет «мыльный пузырь». По данным Национального бюро статистики, лишь за сентябрь 2013 г. стоимость квартир и домов сильно выросла в 69 городах страны. Напряженнее всего обстановка в Пекине (рост 16%), Шанхае (17%), Шэньчжэне (19,7%) и Гуанчжоу (20%), где проживает самое платежеспособное население. Вместе с тем власти государства для охлаждения рынка вводят все новые ограничения на покупку недвижимости.

 Источник: http://www.vedomosti.ru

Столичные чиновники решили воспользоваться опытом французов, которые начали строить Большой Париж.

И в одном, и в другом случае инициативу озвучивали президенты стран (бывшие), обосновав необходимостью решить транспортные проблемы, прошли почти идентичные международные архитектурные конкурсы. «По идеологии, стоимости, масштабам и значимости проекты похожи», — заявлял мэр Москвы Сергей Собянин. На этом сходство двух агломераций завершается. Париж, где уровень автомобилизации (количество машин на семью) не растет, думает о том, как связать разные районы региона, построить больше жилья. Москва, где автопарк увеличивается на 300 000 машин ежегодно, пытается удержать ситуацию в существующих рамках. О том, как присоединенные территории должны разгрузить центр, похоже, все уже забыли.

Хроника расширения 

 «Столица морально устарела и не отвечает высоким стандартам жизни в мегаполисах XXI в. Большие проблемы горожанам и жителям пригородов, ежедневно устремляющимся на работу в центральную часть города, доставляют пробки. Поэтому пора пересмотреть территориальные границы» — именно так экс-президент Франции Николя Саркози обосновывал в июне 2007 г. необходимость расширения Парижа и создания Le Grand Pari(s) [игра слов — «большой Париж» и «большое пари»].

 Транспортные сети французской столицы были спроектированы 150 лет назад и не подвергались большой модернизации. Зато население росло стремительно — на 5 млн человек за последние 20 лет. В центральном Париже проживает 2,2 млн, в пригородах — более 8 млн, многие из них ездят на работу в центр города.

Полгода спустя министерство культуры Франции инициировало международные консультации о будущем столицы. В марте 2008 г. появилась должность госсекретаря по развитию столичного региона, а в июне того же года Николя Саркози объявил о начале работы 10 архитектурных команд над будущим обликом Большого Парижа. Всего участвовало около 500 человек. Научный совет конкурса каждый месяц встречался с командами и снабжал их информацией. В декабре архитекторы и урбанисты представили свое видение Большого Парижа, весной 2009 г. проекты выставлялись в Музее архитектуры, обсуждались в Центре современных искусств Помпиду. После этого все 10 команд объединили в Atelier International du Grand Paris, которое возглавляет архитектор Бернар Лемуан. Сейчас мастерская разрабатывает программы развития Большого Парижа.

Выступая на открытии Петербургского экономического форума в 2011 г., тогдашний президент России Дмитрий Медведев заявил, что «можно рассмотреть вопрос о расширении границ Москвы, создании столичного федерального округа и переносе за нынешние границы Москвы значительной доли федеральных учреждений». Позднее Сергей Собянин так объяснял слова Медведева: «Президент говорил о перемещении ряда правительственных учреждений за территорию нынешней границы Москвы, это значительно поможет решить проблему концентрации рабочих мест в центре. У нас сейчас две трети рабочих мест сконцентрировано в центре Москвы, а две трети жилья — по периметру города. Это перемещение повлечет за собой и создание нового центра притяжения инвестиций девелоперов, которые сейчас не находят применения». Затем власти объявили, что территория Москвы будет расширена со 107 000 до 251 000 га.

Спасение — в метро 

Транспортная система Парижа схожа с московской: она кольцевая, а поперечных связок мало, сложно попасть из одного района в другой; город растет, процесс с трудом поддается контролю, рассказывает Лемуан. Париж неоднороден, и, несмотря на усилия властей, его районы сильно отличаются социальным и этническим составом. Если южные традиционно буржуазные, то северные считаются криминогенными, именно там живут мигранты.

Тогда же, в 2007 г., Саркози озвучил свое видение Большого Парижа: он должен превратиться в мегаполис, способный конкурировать с Лондоном, Нью-Йорком или Токио. Мегаполис, где не будет спальных районов и адрес перестанет быть фактором социальной дискриминации. Границы между Парижем и его пригородами должны были быть стерты и создана единая метрополия, в которой все районы связаны между собой скоростными поездами. Общий бюджет на развитие инфраструктуры составляет 32 млрд евро, из них 23,5 млрд евро будет выделено только на транспортную сеть Большого Парижа.

«Когда был принят закон о Большом Париже, в течение четырех месяцев с 8 утра до 11 вечера по телеканалам мы устраивали презентацию проекта нового парижского метро», — рассказывает советник проекта «Большой Париж» Стефан Леклер. Это самый амбициозный проект — Grand Paris Express, он предполагает строительство 200 км автоматизированного метро и 72 новых вокзалов, которые соединят пригороды между собой и с Парижем. Например, научный кластер плато Сакле (европейский аналог Кремниевой долины) будет в получасе езды от столицы.

К 2030 г. протяженность парижского метро удвоится (сейчас она составляет 214 км). Фактически построят два новых кольца, с которых будут пересадки на существующие линии трамвая, пригородные электропоезда и региональный экспресс RER. Появится сообщение с аэропортами Руасси, Орли и Ле-Бурже.

Строить метро французы собираются не на бюджетные деньги. Как рассказал директор кабинета компании Societe du Grand Paris Александр Мисофф, часть средств — это налоги (транспортный налог, сборы на офисы — чем ближе к центру, тем дороже платят владельцы офисов, налог с жителей на проживание), взносы муниципальных образований, сбор с эксплуатации инфраструктуры с момента ввода объекта плюс заемные средства. Чтобы построить парижское метро, пришлось брать кредиты еще в 1900 г., последний взнос по ним был сделан в 1975 г., говорит Мисофф. Проектирование идет параллельно со строительством, недавно объявлены тендеры на два первых участка.

Транспортный каркас «новой Москвы» недавно разработан. Программа строительства метро у московских властей не менее масштабна, а если учитывать сжатые сроки — то намного интенсивнее. До конца 2020 г. мэрия собирается построить 155 км путей и 75 станций. На новые территории будут продлены четыре линии — до Новопеределкино, Саларьево, аэропорта «Астафьево» и в Коммунарку.

Больше жилья 

Еще одна проблема Парижа — нехватка жилья. По словам Бернара Лемуана, сейчас Париж и пригороды вводят всего около 35 000 единиц жилья в год (квартиры и личные дома). Если считать, что площадь одной квартиры — около 60 кв. м, получается, что регион строит всего около 2,1 млн кв. м жилья в год. Для сравнения: Москва в прошлом году ввела около 2,5 млн кв. м жилья, а область — 6,88 млн кв. м.

Низкие темпы строительства поддерживают высокие цены на парижскую недвижимость, говорит Лемуан. Чтобы ослабить ценовое давление, нужно увеличить предложение, ввод должен составлять 70 000 квартир в год. «Мы не будем строить новые города в 40 км от Парижа, нужно стараться перестроить имеющиеся дома так, чтобы и застройку уплотнить, и транспортную доступность просчитать», — рассказывает архитектор. Строить будут коммерческие структуры. По французскому законодательству 25% возводимого жилья муниципалитеты должны предоставлять в социальное пользование. Как рассказал Стефан Леклер, государство сейчас заключает с муниципалитетами контракты, согласно которым они должны строить жилье вокруг новых станций метро.

Камни преткновения 

Без политической воли запустить все эти процессы было практически невозможно: территориями управляют муниципалитеты, координации действий между которыми немного. «Есть Париж, есть следующий уровень — восемь департаментов вокруг Парижа, и еще один уровень — регион. Моя задача как министра — общаться со всеми этими людьми и побуждать их общаться между собой», — рассказывал два года назад бывший министр Большого Парижа Морис Леруа. «У нас множество центров принятия решений, а единого нет», — соглашается Мисофф.

Еще одним камнем преткновения чиновники называют необходимость согласовывать все проекты с населением. По словам Мисоффа, из-за этого, например, поменяли места расположения нескольких станций метро. Граждане должны привлекаться к обсуждению инициатив властей и быть вовлеченными в процесс, уверен Лемуан.

Источник: http://www.vedomosti.ru

Консультанты предостерегают, что он будет пустовать после завершения спортивных мероприятий

В Сочи, по подсчетам Марины Смирновой из Cushman & Wakefield, к 2014 г. число номеров в качественных отелях превысит 12 000 — против примерно 2000, предлагавшихся до 2010 г. По данным Jones Lang LaSalle (JLL), уже в конце 2012 г. в городе насчитывалось 255 официально сертифицированных отелей. Современный мир не видел отельного строительства такого масштаба, отмечает Дэвид Дженкинс из JLL: «В Сочи гостиничного рынка фактически не было, сейчас создается огромное предложение». Но, отмечает он, нет никаких признаков того, что так же вырастет спрос.

Ждут туристов 

В советский период мегастройки были нормой, вспоминает Смирнова: к Всемирному фестивалю молодежи и студентов в 1957 г. номерной фонд Москвы увеличился в 7 раз, к Олимпиаде-80 — еще на 80%. Но растущее предложение поглощалось высоким спросом. По данным Смирновой, в 1980 г. в систему внутреннего туризма было вовлечено 50 млн человек, еще около 2-2,5 млн прибывало из-за рубежа плюс поездки с деловой целью. «Все это создавало дефицит гостиничного фонда, инициативы правительства позволяли его компенсировать», — говорит эксперт.

В Сочи, по данным Дженкинса, в 2012 г. побывало 4 млн отдыхающих, 2,5 млн из них — летом. Анжелика Норманн из EY видит в этом позитивный сдвиг: «На лето пришлось чуть более половины посещений, значит, Сочи постепенно становится круглогодичным курортом и деловым центром». Сейчас ситуация серьезно подогревается стройкой, добавляет Смирнова: гостиницы заполняют командированные, работающие на Олимпиаду. После Игр она ожидает спада загрузки до 35-40%.

Масштабные проекты 

Реализующие в Сочи гостиничные проекты девелоперы, опрошенные «Ведомостями», уверены в успехе.

В «Базовом элементе» рассчитывают, что гостиница «Айвазовский» (196 номеров) в курортном комплексе «Сочное», строящемся компанией в Имеретинской долине, в постолимпийский период будет загружена на 40-60%. Здесь предусмотрено все для «отдыха европейского уровня круглый год», объясняет Андрей Елинсон из «Базэла». Впрочем, окупить проект компания намерена, сдавая и продавая апартаменты (их более 2500), средняя стартовая цена продажи — от 150 000 руб. за 1 кв. м.

Смирнова называет заявленные цены высокими, но считает, что «снижать их не позволят кредитующие организации». По ее мнению, это будет сдерживать спрос. Цена 1 кв. м для Сочи близка к предельной, отмечает Вадим Прасов, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров: «Покупателя меньше всего интересует, во сколько компании обошлось строительство и какова стоимость ее кредитов».

Рядом с «Базэлом» реализует проект ГК «Кортрос». По словам ее президента Вениамина Голубицкого, здесь будет самый большой гостиничный фонд в Европе — 3600 номеров. «Мы не рассчитываем только на один [олимпийский] сезон», — заявляет Голубицкий. Он надеется на массового туриста и возрождение советской традиции, когда организации направляли сотрудников в здравницы. Это вкупе с активным использованием Сочи в качестве площадки для проведения мероприятий (саммит G8, ЧМ-2018, «Формула-1») дает Голубицкому надежду, что загрузка города, а вместе с тем и его масштабного комплекса «будет достаточной».

Другим гостеприимным кластером Сочи станет Красная Поляна с такими крупными проектами, как «Роза Хутор» и «Горки-город» (в составе «Горной карусели»).

Сейчас заполняемость отелей в «Розе Хутор» в среднем 40-50%, говорит Евгений Макаров, директор департамента коммерческой недвижимости проекта. После Олимпиады здесь будет работать 10 гостиниц на более чем 1600 номеров. «Уникальность местной природы в сочетании с высоким уровнем инфраструктуры, сервиса и услуг» должны привлечь сюда большой поток туристов из России и из-за рубежа, уверен он. В 2012 г. из 4 млн прибывших в Сочи, по данным администрации Сочи, иностранные туристы составили не более 3%, замечает Дженкинс из JLL.

В «Горки-городе» (свыше 1600 номеров и 1400 апартаментов и таунхаусов), по словам Татьяны Беловой, PR-менеджера проекта, надеются на среднюю загрузку в 2014 г. после Игр на уровне 55%, а в долгосрочной перспективе — 65-70%. «Процветающее будущее курорта Красная Поляна», по ее словам, должны обеспечить «его климатические условия и природные богатства».

С гор на землю 

Надежды девелоперов Дженкинс называет игрой воображения: «Среднегодовая загрузка горных отелей на уровне чуть более 50% уже будет успехом». Без сомнения, на них будет спрос зимой, объясняет он, но летом все три кластера — городской (Центральный Сочи), Имеретинский и горный — будут воевать за гостей. По его словам, много лет Сочи пытался добиться среднегодовой заполняемости в 50%: «В июле — августе лучшие отели загружены на 70-90%, активным месяцем является и сентябрь, но в другие периоды загрузка опускается до 20-40%». По мнению Норманн из EY, «среднегодовая загрузка номерного фонда в 2014-2016 гг. останется на “доолимпийском” уровне — 55-60%». Она полагает, что туристы, прежде выбиравшие частный сектор, теперь будут жить в цивилизованных отелях.

Гостиницы будут вынуждены бороться за гостя ценой, отмечает Дженкинс. Если до Олимпиады средняя цена проживания в отдельных отелях была около $180 за номер, после нее, по мнению Смирновой, снизится на 25-30%.

Отель под событие

Строительство слишком большого числа отелей к одному мероприятию — это большой риск, говорит Дженкинс. «Никто не выиграет от переизбытка предложения на рынке и очень низких цен, к которым приведет повышенная конкуренция», — предупреждает он. Подготовка к ЧМ-2018 — это больше вопрос строительства и реконструкции стадионов и развития инфраструктуры, чем бума гостиничного девелопмента, говорит Прасов. «Москва, Петербург, Екатеринбург, Казань и Сочи будут готовы к принятию гостей чемпионата благодаря активному строительству гостиниц в предыдущие годы, — полагает он. — Дополнительные номера потребуются Калининграду, Нижнему Новгороду, Самаре, Саранску, Волгограду и Ростову-на-Дону».

Согласно предварительным планам региональных властей, о которых «Ведомостям» рассказал анонимный источник, под ЧМ-2018 в Волгограде должно появиться восемь отелей, включая пять сетевых, на 1470 номеров, в Саранске — 11 отелей на 2354 номера, в Нижнем Новгороде — 19 объектов, в том числе не менее трех сетевых, на 2650 номеров, в Ростове-на-Дону — восемь отелей на 2890 номеров, в Калининграде — 14 отелей на 2000 номеров. В результате гостиничный рынок в каждом из них вырастет очень значительно — к примеру, в Волгограде пока нет ни одного отеля под управлением международного оператора.

По словам Прасова, чтобы отели были переварены после мероприятия, нужна серьезная программа развития туризма, включающая в себя развитие всех его видов. Он добавляет, что футбольный болельщик в основной своей массе неприхотлив: «Он приезжает ради футбола, а не ради комфорта или гостиничных звезд. Поэтому нужно думать не только об отелях “со звездами”, но и создавать альтернативные средства размещения, например хостелы, кемпинги, плавучие гостиницы и т. д.». Дженкинс вспоминает опыт Киева, принимавшего Евро-2012: «Гостиницы не были заполнены на протяжении всего чемпионата — только во время определенных игр». Сейчас в Киеве работает девять гостиниц под международными брендами, более половины из них открылись незадолго до Евро-2012. Средняя загрузка, по данным JLL, менее 50%.

Еще пример — недавняя Универсиада в Казани. По данным местных отельеров, 12 000 гостей мероприятия селили в 49 отелей. 100%-ная загрузка была у лучших из них только в дни открытия и закрытия Игр, в дни состязаний она держалась на уровне 50-70%. «Дирекция Универсиады бронировала номера для официальных делегаций на все дни, но через один-два дня они уезжали, — рассказали “Ведомостям” казанские отельеры. — Не все гостиницы успевали продать освободившиеся места».

 Источник: http://www.vedomosti.ru

Финальным сроком введения налога на недвижимость в регионах может стать 2020 год, сообщил сегодня журналистам заместитель министра финансов России Сергей Шаталов.

 «На федеральном уровне может быть введена такая временная льгота, как переходный период. Пока обсуждается идея, чтобы до 2020 года сохранить большинство льгот, которые есть сегодня — чтобы и люди, и власти регионов смогли адаптироваться», — сказал он.

 По словам Шаталова, с 2020 года федеральные власти будут передавать соответствующие полномочия на места.

 Замглавы Минфина также отметил, что закон о введении налога на недвижимость для физических лиц может заработать с начала 2015 года. «Принять закон в 2014 году мы уже не успеваем, потому что на местах тоже надо принять свои закона в этом направлении. Кроме того, администрация президента высказала по законопроекту ряд замечаний социального характера», — сообщил Шаталов.

 Налог на недвижимость, который будет вводиться в регионах поэтапно, заменит действующие налог на имущество и земельный налог. При этом планируется взимать этот налог с кадастровой стоимости недвижимости, а не с балансовой, как сейчас. 

 Массовая кадастровая оценка недвижимости, которая должна стать базой для начисления налога, еще в прошлом году была завершена по всей территории страны. При расчете налога берется кадастровая стоимость на 1 января, и в течение года изменения не учитываются.

 Вместе с тем, как ранее сообщал ИТАР-ТАСС, аудиторы Счетной палаты в ходе проверки Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии /Росреестр/ пришли к выводу о том, что система государственного кадастрового учета объектов недвижимости на всей территории РФ не создана. Проверка проводилась совместно с ФСБ России.

 Источник: http://www.biztass.ru, http://www.ocenchik.ru

Как стало известно «Ъ», президент РСПП Александр Шохин направил помощнику президента РФ по экономике Андрею Белоусову письмо с выражением «серьезной обеспокоенности предпринимательского сообщества» принятым Госдумой 20 сентября этого года в первом чтении проектом закона «О внесении изменений в главу 30 части второй Налогового кодекса РФ». Вызвавшие тревогу у бизнеса поправки предлагают взимать налог на недвижимость организаций не с ее балансовой (как сейчас), а с кадастровой стоимости — то есть к компаниям предложено применить режим, который власти сейчас безуспешно пытаются ввести в отношении граждан (о проблемах с новым налогом на жилье см. «Ъ» от 11 октября).

 Сама по себе эта тема новой для бизнеса не является: «Основные направления налоговой политики на 2014-2016 годы» предусматривают, что обновление налога на имущество организаций должно произойти к 2018 году. Предполагалось, что к разработке новых правил Минфин приступит еще не скоро. Однако, когда в июле этого года депутат от ЛДПР Сергей Катасонов внес законопроект о переходе к подсчету налога на имущество с кадастровой стоимости с сохранением нынешней ставки этого платежа 2,2%, правительство инициативу неожиданно поддержало (как правило, Минфин отвергает налоговые проекты парламентариев, предпочитая готовить поправки к НК самостоятельно).

 Цель проекта, по словам его автора,— устранить «недообложение» недвижимости компаний, прежде всего офисных и торговых центров. По оценкам Сергея Катасонова, в Москве кадастровая стоимость превышает инвентаризационную в 20-30 раз, в Калужской области — в 11, в Калининградской — в восемь раз. Сколько допдоходов даст новация регионам (налог на имущество поступает в их бюджеты), депутат подсчитать не смог, ссылаясь на то, что в большей части субъектов РФ кадастр строений еще не готов. В том числе и поэтому, ввиду «большой предстоящей подготовительной работы», новый порядок должен вступить в силу лишь 1 января 2020 года. 20 сентября Госдума законопроект в первом чтении одобрила.

 Перспектива начать платить больше, пусть и с 2020 года, обеспокоила бизнес. В письме Александра Шохина Андрею Белоусову отмечается, что результаты массовой оценки недвижимости «ни в коей мере не отражают рыночную стоимость отдельных объектов, поскольку рассчитаны на основании усредненных показателей». Рост налоговой нагрузки, предупреждает РСПП, «приведет к снижению инвестиций и конкурентоспособности российской промышленности» и даже к закрытию предприятий. Аналогичное письмо РСПП отправил в адрес Федеральной антимонопольной службы. В также имеющемся у «Ъ» ответе ФАС регулятор поддержал бизнес, отметив, что взимание налога с рыночной цены объектов увеличит их затраты на производство продукции.

 Впрочем, как заверяет глава бюджетного комитета Госдумы Андрей Макаров, законопроект в первом чтении поддержан «в качестве идеи»: «Спасибо автору за смелость, никто до него не рискнул взяться за эту тему». По словам депутата, в предложенном виде проект нереализуем, поскольку «системы кадастра как не было, так и нет». По его оценке, торговые сети налог действительно недоплачивают, «но надо понимать, что все увеличение будет переложено на стоимость продуктов». При принятии законопроекта Андрей Макаров сообщил, что комитет намерен в течение месяца полностью его переработать, «не оставив в нем ничего, даже названия». Намерение комитета — передать полномочия по регулированию этого налога регионам, сделав это так, чтобы новация не ударила по добросовестным налогоплательщикам.

 Источник: Коммерсантъ, http://smao.ru

Министр культуры Владимир Мединский объявил о том, что министерство будет продавать памятники федерального значения частным инвесторам. Во всем мире государство передает исторические здания в частные руки в обмен на их реставрацию или приспособление под современное использование. В России постепенно перенимают успешный мировой опыт.

 Но выгодно ли инвесторам вкладывать свои средства в реновацию исторических зданий?

 Для государства передача памятника в частные руки более понятный механизм, чем для инвесторов, — с помощью него решаются многие проблемы: сохраняется ценная застройка, развиваются прилегающие территории, привлекаются туристы, пополняется бюджет.

 Для бизнеса преимущества от вложений в историческое наследие не столь очевидны, и во избежание дополнительных рисков частные инвесторы пока предпочитают вкладываться в новое строительство. По словам мэра Москвы Сергея Собянина, в начале 2013 года в Москве насчитывалось всего около 30 частных инвесторов реставрации исторических зданий.

 Опасения бизнеса вполне понятны. Реновация исторического объекта — очень трудоемкий процесс, снести здание и построить новое намного проще и дешевле, даже несмотря на то, что покупка исторических объектов может быть в 1,5-2 раза дешевле рыночной стоимости готового здания в том же районе. Под реновацией понимается не переделка, а приспособление здания под современное использование с бережным сохранением всех его уникальных особенностей. При покупке исторического здания для последующего использования девелопер сталкивается с определенными сложностями.

 Во-первых, реновация памятников как отрасль девелоперского бизнеса в нашей стране только зарождается, собственных специалистов достаточно мало. Всего в России существует около 20 реставрационных компаний, которые могут делать действительно качественные проекты реновации исторических объектов. Часто инвестору приходится привлекать иностранных профессионалов в разных областях — архитекторов, дизайнеров, технических специалистов. Процесс выбора команды может занимать от 3 месяцев до 3 лет — в зависимости от опыта инвестора и сложности проекта. Например, к реновации Дома Гельриха 1912 года в Пречистенском переулке было привлечено английское архитектурное бюро Swanke Hayden, в числе проектов которого — даже реставрация статуи Свободы в Нью-Йорке.

 Во-вторых, трудно просчитать бюджет реновации, в ходе ее реализации могут возникнуть дополнительные расходы, и стоимость проекта может непредвиденно возрасти. Например, первоначально в реставрацию известного «Дома с кариатидами», переданного в частные руки по программе «аренда за рубль», предполагалось вложить 35 млн руб., однако большие объемы ценной лепнины, которые были обнаружены в здании, значительно увеличили затраты.

 В-третьих, много ресурсов требует приведение здания в первоначальное состояние по историческим чертежам и образцам материалов. За время жизни объекта, к сожалению, много различных элементов как утрачивается, так и добавляется. В ходе реновации необходимо отделить старинные элементы от пристроенных в последние десятилетия. Все работы по демонтажу ненесущих конструкций и пристроенных перекрытий ведутся по согласованному с Мосгорнаследием проекту и при их непосредственном контроле.

 Одна из проблем заключается в том, чтобы найти разумный баланс между сочетанием современных технологий и систем с историческими элементами здания. Инновации не должны нарушить облик исторического объекта, но в то же время покупатель должен чувствовать себя комфортно. Например, при реновации памятника «Шереметьевское подворье» рядом с Кремлем на Никольской улице под апартаменты сохраняются фасад, парадная лестница, несущие стены, своды Монье, лепнина, оконные проемы, кирпичная кладка, колонны, в то же время дом оборудован всеми необходимыми современными инженерными коммуникациями.

 Однако, несмотря на высокую себестоимость такого рода проектов, инвестиции в реновацию исторических зданий — например, в жилые комплексы или апартаменты — могут приносить куда более высокий доход, чем вложения в новое строительство.

 К примеру, для инвестора одним из определяющих факторов является маржинальность. По нашим данным, стоимость особняка в ветхом состоянии в центре Москвы может составлять 5-6 тыс. долларов за кв. м, затраты на реставрацию и приспособление составят около 3 тыс. долларов за кв. м. При этом стоимость конечного продукта в зависимости от концепции может составлять от 15 до 40 тыс. долларов за кв. м.

 Другим показательным фактором для инвестора является высокая ценность для покупателей. Как правило, в подобных проектах все апартаменты реализуются до окончания реновации. Повышенный спрос со стороны покупателей формируют следующие факторы. Во-первых, владелец апартаментов получает возможность жить в современном доме с передовыми технологиями, чувствовать себя комфортно и в то же время чувствовать дух истории, осознавать, что его стенам 100-200-300 лет. Во-вторых, большинство памятников имеют удачное расположение и превосходные видовые характеристики, так как сконцентрированы преимущественно в историческом центре города. В-третьих, исторические апартаменты — выгодная покупка с инвестиционной точки зрения, стоимость квадратного метра в памятниках постоянно растет.

 Не менее важным для инвестиционного решения являются короткие сроки реализации проекта. Качественная реновация объектов без учета времени, затраченного на получение разрешений, возможна за 1-1,5 года, сроки возведения жилого дома в два раза дольше — минимум 2-3 года.

 Кроме того, продажи квартир в отреставрированном историческом здании идут гораздо быстрее, чем при новом строительстве. Это связано не только с уникальностью дома, но и с меньшими рисками: практика показывает, что покупатель спокойней вкладывает средства в реставрируемое здание, которое уже построено, чем, например, в новое строительство на стадии котлована.

Получается, что при грамотно разработанной концепции и участии профессиональной команды такой актив может приносить прибыль, в 2-3 раза превосходящую расходы на его покупку и реновацию. При этом инвестор выполняет важную социальную функцию — помогает властям восстанавливать исторический облик города.

 Источник: Российская Газета, http://smao.ru

На заседании Правительства Российской Федерации утверждена федеральная целевая программа «Развитие единой государственной системы регистрации прав и кадастрового учета недвижимости, 2014-2019 годы», подготовленная Министерством экономического развития. Федеральная целевая программа (ФЦП) носит межведомственный характер. Государственным заказчиком-координатором выступает Минэкономразвития, государственными заказчиками – Росреестр, Федеральная налоговая служба (ФНС), Росимущество и Минкомсвязи. 

 Основными задачами мероприятий ФЦП являются: повышение качества данных информационных ресурсов Росреестра для перехода к Единому налогу на недвижимость, объединение Единого государственного реестра прав на недвижимость и сделок с ним (ЕГРП) и государственного кадастра недвижимости (ГКН) в единый государственный реестр объектов недвижимости (ЕГРОН), обеспечение перевода услуг в режим «одного окна» и переход к оценке гражданами качества услуг.

 Программа направлена на защиту интересов граждан и юридических лиц, являющихся правообладателями недвижимости, обеспечение инвестиционной привлекательности сферы недвижимости в России. Мероприятия программы позволят создать оптимальную систему взаимодействия с заявителями, обеспечить качество и доступность государственных услуг Росреестра.

 В рамках ФЦП предусмотрено строительство на территории Российской Федерации межрегиональных учетно-регистрационных центров (МУРЦ), создание центральных архивохранилищ и перевод архивов бумажных документов по кадастровому учету, регистрации прав на недвижимость и сделок с ним в электронную форму. Оцифровка архивных документов позволит использовать имеющиеся данные в электронном виде,  оперативно получая необходимую информацию, в том числе в случаях, когда услуга по регистрации прав будет оказываться экстерриториально. Экстерриториальная регистрация прав на недвижимость в Российской Федерации станет доступна в 2018 году.

 Одновременно с развитием инфраструктуры планируется внедрение единых стандартов организации процесса приема и выдачи документов в офисах Росреестра, Кадастровой палаты и МФЦ, оформлению и оснащению офисов в соответствии с современными требованиями обслуживания заявителей.

 Будут развернуты дополнительные площадки для телефонного обслуживания граждан – уже сейчас ведомственный центр телефонного обслуживания (ВЦТО) Росреестра обрабатывает более 400 тысяч звонков в месяц и количество обращений постоянно растет. С помощью ВЦТО, официального сайта Росреестра и информационных материалов в офисах планируется повышать информированность граждан и организаций о возможностях предварительной записи на прием и процедур предоставления услуг.

 Важной частью мероприятий ФЦП станет перевод услуг по кадастровому учету, регистрации прав и предоставлению сведений ЕГРП и ГКН в режим «одного окна» посредством развития инфраструктуры МФЦ по всей территории Российской Федерации, а также переход к оценке гражданами и организациями качества предоставляемых услуг.

 К 2018 году должны быть достигнуты следующие целевые показатели по государственной регистрации прав и кадастровому учету недвижимости:

• сроки государственной регистрации прав и кадастрового учета сократятся до 7 и 5 дней соответственно;
• время ожидания в очереди на получение услуги для заявителей по предварительной записи не должно превышать 10 минут;
• доля государственных услуг, предоставляемых в электронном виде, составит не менее 70% от общего объема;
• доля лиц, положительно оценивающих работу регистрационных органов, должна составить не менее 90%;
• доля государственных услуг, предоставляемых в режиме «одного окна» в МФЦ, составит не менее 90%;на территории всех субъектов Российской Федерации

 К 1 января 2017 года будет осуществлен переход к единой геоцентрической открытой системе координат, что позволит повысить точность данных государственного кадастра недвижимости.

 Позиция России в рейтинге Всемирного Банка Doing Business по показателю «государственная регистрация прав на недвижимость» должна подняться с 46-го места в настоящее время до 4-го места.

 Оценка достижения целей ФЦП будет проводиться на протяжении всего периода ее реализации с использованием системы целевых индикаторов и показателей Министерством экономического развития и государственными заказчиками программы. 

 Объем финансирования мероприятий ФЦП «Развитие единой государственной системы регистрации прав и кадастрового учета недвижимости, 2014-2019 годы» предусмотрен в размере 54 465,3 млн. рублей в течение 6 лет, из них 52 103,3 млн. рублей за счет средств федерального бюджета и 2 362 млн. рублей за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации.

 Источник: Росеестр, http://smao.ru