Москва продолжает распродажу непрофильных активов. Город хочет выручить за 10 из 78 принадлежащих ему кинотеатров 4,8 млрд руб. Еще 29 кинотеатров — на очереди.

Департамент городского имущества выставил на аукцион 10 кинотеатров (см. врез), которые собирается продать двумя лотами. За первые пять кинотеатров общей площадью 23 481,6 кв. м город планирует выручить 3,136 млрд руб. (около $98 млн), за вторые пять общей площадью 25 894,9 кв. м — 1,716 млрд руб. ($53,6 млн), указано на сайте департамента по конкурентной политике. Оба аукциона назначены на 6 декабря, дата окончания приема заявок — 19 ноября.

По условиям торгов их победители должны будут модернизировать существующие здания или в течение трех лет построить на их месте новые. Треть площадей зданий должна сохранить «культурно-просветительское назначение», часть — «выполнять спортивно-рекреационную и лечебно-рекреационную» функцию.

Эти объекты могут быть интересны профильному инвестору, но продать их пакетом вряд ли удастся, говорит руководитель направления консалтинга в сфере торговых площадей Jones Lang LaSalle Антон Коротаев. В каждом из лотов есть интересные объекты — кинотеатры «Киргизия» (управляет им «Каро фильм») и «София» («Формула кино»), огромный киноконцертный зал «Волгоград» (давно не реконструировался), но в дополнение к ним идут небольшие помещения, которые не подходят для размещения кинотеатра, объясняет Коротаев: сейчас сети рассматривают помещения не менее 2500 кв. м. Окупить вложения может только строительство мультиплексов (от восьми залов, от 3500 кв. м), говорит гендиректор «Синема парка» Сергей Китин. Небольшие кинотеатры для их эффективного использования нужно сносить и строить на их месте новые, это обойдется в немалую сумму, сравнимую с заявленной ценой продажи, говорит Коротаев. За $20 млн можно построить один мультиплекс с 8-10 залами при условии, что земля будет в собственности, говорит Китин.

Москва еще в 2011 г. включила ГУП «Объединенная дирекция по управлению имущественным комплексом киносетей» в план приватизации. ГУП владеет 39 кинотеатрами: «Ударником», «Баррикадами», «Алмазом» и др. Большинство из них не работает. Остальные 29 кинотеатров город собирается продать в следующем году, но говорить о будущих лотах пока преждевременно, сказал «Ведомостям» представитель департамента.

Источник: http://www.vedomosti.ru

Покупатели элитной жилой недвижимости в Москве платят меньше всего налогов в мире.

В Москве налог на покупку премиального жилья оказался самым низким в мире, выяснили эксперты компании Knight Frank. Также дешево приобретать элитную недвижимость можно в Париже и Майами.

Knight Frank провела исследование, предметом которого стали налоги и сборы, сопутствующие покупке недвижимости стоимостью от 3 млн долларов иностранцами в 15 мировых столицах. Выяснилось, что в Москве приходится платить меньше всего налогов. Следом за российской столицей идет Париж, за ним — Майами, Монако, Барбадос, Дубай и другие города.

Наиболее дорогим городом по затратам на сделку по покупке жилья оказался Гонконг. Здесь иностранные покупатели должны заплатить единовременно около 25% от стоимости объекта. Лондон и Сидней расположились на третьем и четвертом месте по дороговизне расходов на сделку по покупке жилья (7,9% и 7,2% от стоимости объекта соответственно). В Монако собственники жилья не сталкиваются с ежегодными налогами на владение недвижимостью.

Однако ежегодные обязательные расходы на содержание элитного жилья, включая налоги, сборы и эксплуатационные расходы, которым облагаются владельцы дорогой недвижимости, в российской столице, выше, чем в Сиднее, Париже, Дубае, Монако и многих других городах. В Нью-Йорке, на Багамах, в Майами и на Барбадосе размер ежегодных сборов выше, чем в российской столице, говорится в исследовании Knight Franк.

Напомним, с 1 января 2014 года в России начнет действовать налог не недвижимость. Минфин провел черту на уровне 300 млн рублей. Недвижимость, кадастровая стоимость которой не превышает эту отметку, будет облагаться налогом по ставке в 0,1%. Речь идет о жилых помещениях, включая объекты незавершенного строительства. Для всего, что выше, налоговая ставка может быть установлена в пределах от 0,5 -1%. Хозяевам такой недвижимости в год придется платить от 1,5 млн до 3 млн рублей.

Источник: http://realty.rbc.ru

Риэлторы в Москве станут помогать собственникам квартир, сдающих их в аренду, заполнять налоговые декларации.

Столичные власти в 2014г. намерены предпринять еще ряд мер по мобилизации налоговых доходов в сфере арендного жилья, пишет газета «Известия» со ссылкой на источник в городском Департаменте экономической политики. В частности, московским риэлторам предложено разъяснять арендодателям необходимость уплаты налогов, а также помогать им составлять налоговую декларацию.

Напомним, активная борьба с «серой» арендой началась в Москве осенью 2012г. Поиск арендодателей, которые не платят налоги, ведется со сбора информации участковыми и старшими по подъездам. Сообщать о незаконных сделках предлагается соседям. Затем информация попадает в налоговые инспекции, которые и начинают работать с «серыми» арендодателями. Как пояснили в Департаменте экономической политики, за три года число добросовестных арендодателей увеличилось почти в три раза, а общая сумма поступивших от них налоговых платежей возросла в шесть раз.

«За 10 месяцев 2013г. подано около 19 тыс. налоговых деклараций на сумму более 600 млн руб. Всего с 2011г. выявлено около 200 тыс. фактов недекларируемой сдачи квартир в аренду», — цитируют «Известия» источник в Департаменте экономической политики Москвы. Отметим, в Москве сдается в аренду около 100 тыс. квартир, на каждой из которых владельцы зарабатывают в среднем по 30 тыс. руб. в месяц. Весь этот «ленивый бизнес» находится в «серой» зоне — общую сумму потерь для городского бюджета чиновники оценивают в 5 млрд руб. в год.

Сами риэлторы полагают, что одних только разъяснений будет недостаточно, а для вывода рынка из тени необходима более гибкая система налогообложения.

Напомним, по закону доходы, получаемые от сдачи квартиры в наем, облагаются подоходным налогом в размере 13%. Чтобы уплатить налог, придется подать налоговую декларацию, при этом налоговая инспекция вправе потребовать подтвердить размер доходов документами, то есть предоставить договор с нанимателем, выписку со счета, на который поступают арендные платежи, или акты приема-передачи денежных средств, если оплата осуществляется наличными.

Налог можно минимизировать, оформив статус индивидуального предпринимателя. Тогда получится, что сдача жилья в аренду — это предпринимательская деятельность, и налог по упрощенной системе налогообложения на основе патента будет составлять не 13%, а всего лишь 6%.

В этом случае учет полученных доходов ведется в простой для заполнения книге учета доходов. Патент можно приобрести на срок от 1 до 12 месяцев. Индивидуальный предприниматель, осуществляющий сдачу квартиры (нежилого помещения) в аренду (найм) оплачивает патент в размере 60 тыс. руб. в год. (ставка действует с 1 января 2013г.). Патент оплачивается двумя платежами: при его получении (1/3) и после истечения срока патента (2/3). Индивидуальный предприниматель на патенте оплачивает также ежегодный фиксированный платеж в Пенсионный фонд и Фонд обязательного медицинского страхования в размере 35,6 тыс. руб.

Источник: http://www.realty.rbc.ru

Владельцы коммерческих коворкингов уверены: даже при арендных ставках ниже рынка город им не конкурент.

Столичные власти планируют покрыть сетью своих коворкинг-центров все округа Москвы. Открыв городской коворкинг в Нагатине и окружной коворкинг на базе филиала агентства «Малый бизнес Москвы» на Средней Первомайской, город выбрал еще три площадки, которые будут вовлечены в оборот до конца года. Все они будут созданы на базе территориальных подразделений агентства «Малый бизнес Москвы». Как рассказал «Ведомостям» руководитель «Малого бизнеса Москвы» Дмитрий Молчанов, новые коворкинг-центры разместятся в Центральном доме предпринимателя на Покровке (здесь будет создано 70 рабочих мест), на ул. Радио, д. 20 (также на 70 рабочих мест), и на Автозаводской, д. 1 (40 рабочих мест). Владельцы частных коворинг-центров уверены: даже при ценах ниже рынка город им не конкурент.

По словам Молчанова, всего в столице, в том числе и на присоединенных территориях, подобрано 10 помещений, в которых в течение двух лет появятся коворкинг-центры. Эти площадки город передал агентству на безвозмездной основе в оперативное управление. Все подобранные помещения соответствуют следующим критериям: площадь не менее 300 кв. м, вместимость от 40 до 70 рабочих мест.

В городских коворкинг-центрах ставки будут ниже рынка, обещает Молчанов. Например, в Нагатине час стоит 150 руб., день — 400 руб., месяц — от 5900 руб. На Первомайской (сейчас центр там функционирует в бесплатном тестовом режиме) абонемент на день будет стоить 500 руб., неделя — 2500 руб., месяц — 5000 руб. или 5500 руб., если вам необходима аренда ячейки для хранения. Дороже будет стоить лишь рабочее место на Покровке: обсуждается тариф в 8000-9000 руб. за место в месяц. По словам Молчанова, коворкинг-центр в Нагатине практически полностью заполнен, а на Первомайской задействовано 50-60% мест. Привлекать резидентов «Малый бизнес Москвы» планирует собственными дополнительными сервисами: бесплатными юридическими консультациями, посредническими услугами в отношениях бизнеса и городских властей, лекциями и семинарами.

Сейчас в Москве работает более 10 коммерческих коворкинг-центров. Например, в парке Горького открыта «Рабочая станция» на 200 мест, у которой несколько программ. День работы стоит здесь 650 руб., неделя — 4000 руб., месяц от 13 000 до 18 000 руб. в зависимости от набора услуг. Действует свой коворкинг на дизайн-заводе «Флакон». День работы здесь стоит 430 руб., месяц — 9900 руб. При центре дизайна и архитектуры Artplay открылся «Кови клаб»: полгода работы здесь стоят от 5000 до 15 000 руб., а год — от 25 000 до 70 000 руб.

 Частный бизнес не боится конкуренции с городскими коворкинг-центрами. «У нас с Москвой совершенно разная аудитория. Коворкинги столицы рассчитаны на малый бизнес. “Кови клаб”, работающий на площадке Artplay, ориентирован на архитекторов, дизайнеров интерьера, творческих и художественных людей, которые ищут не просто рабочее место, а среду единомышленников», — говорит генеральный директор Artplay Сергей Десятов. «Сколько бы ни появлялось в городе мест, которые называются коворкингом, если в них нет креативной атмосферы, они не будут интересны арендаторам. То, ради чего люди приходят работать во “Флакон”, — это не только пресловутые стол, стул и интернет, это знакомство и общение с интересными людьми, посещение выставок, мастер-классов, концертов, чувство сопричастности к насыщенной культурной жизни города», — категоричен руководитель отдела продаж «Флакона» Алексей Балалыкин.

По его словам, столичные коворкинги также не помешают частному бизнесу открывать новые площадки. Например, создатели коворкинга во «Флаконе» вложили в проект всего 2 млн руб. и за два года смогли окупить свои инвестиции: при минимальной рекламе через четыре месяца коворкинг заполнился на 80%, а сейчас полностью занят, утверждает Балалыкин. На быструю отдачу рассчитывает и «Кови клаб», говорит Десятов. Сейчас центр занимает 300 кв. м, но через два месяца расширится до 800 кв. м.

Источник: http://www.vedomosti.ru

Самые модные места в Москвы, которые получили название «антикафе», можно разместить и в 100-метровом подвале

Столичные брокеры пока не слишком хорошо знакомы с заведениями подобного типа, но родители детей-подростков уверены, что дело пойдет. Помещения найти под такие концепции можно: неликвид в центре, полуподвалы или вторые этажи в тихом непроходном центре, на Бульварном кольце — они не слишком популярны у обычных кафе.

Лучше проще

Основная задача подобного рода заведений — предоставить активной молодой аудитории все необходимое для творческой деятельности, будь то работа, саморазвитие или досуг. Потому в них, как правило, запрещено употребление спиртного и сигарет, зато все остальное, что стимулирует мыслительные процессы, представлено в полном объеме: кофе, чай и плюшки обязательно в широком ассортименте, творческая атмосфера (креативный подход к оформлению помещения — неотъемлемый атрибут антикафе).

Первое подобное заведение («Циферблат») открылось в Москве в сентябре 2011 г. Несмотря на то что организаторы не занимались активным продвижением своего детища, через пару месяцев в «Циферблате» залы были полны. Повторить успех первопроходцев захотели многие. Сейчас в городе уже 28 антикафе. Тем более что открыть заведение с приставкой «анти-» куда проще, чем просто кафе.

Во-первых, не нужен пакет документов со справками и согласованиями, необходимыми для заведения общепита. Во-вторых, вовсе не обязательно тратиться на пафосный интерьер. Наоборот, чем проще, тем лучше. «Если повезет с помещением, то с ремонтом и оформлением документов можно уложиться в 500 000 руб.», — замечает Борис Курилович, владелец антикафе «Зеленая дверь» на Чистых прудах.

Можно и дешевле сделать, выбрав более бюджетный вариант интерьера: всего в 200 000 руб. обошелся ремонт лофта владельцам Rebel Art House на Бауманской (площадью 140 кв. м). Впрочем, аренда лофта, как правило, дороже, чем обычного помещения. По словам Элины Шукуровой, совладельца проекта, аренда им стоит 150 000 руб. в месяц плюс-минус 10 000 руб. в зависимости от времени года — затраты на коммуналку; но Бауманская улица — это не центр города.

В-третьих, сотрудников надо совсем немного (в традиционном кафе в 2-3 смены работает несколько поваров, официанты, бармены, администраторы, гардеробщики). «Для запуска проекта требуются усилия 3-5 человек плюс помощники и официанты. Зарплаты, конечно, ниже, чем у официантов в Москве, почти нет чаевых. Но для наших сотрудников это не столько работа, сколько общение в приятной компании», — говорит Андрей Ромашков, член команды «Циферблата».

Единственное, на что придется серьезно потратиться, — помещение минимум в 100-150 кв. м в пределах Садового кольца. Антикафе должно быть в центре — это непреложное правило, его нарушение в сложившейся высококонкурентной среде равносильно краху начинания.

«Средний уровень ставок на 100 кв. м в центре Москвы — $2500 за 1 кв. м в год, т. е. 700 000-900 000 руб. в месяц. Но вряд ли антикафе платят рыночную цену», — говорит Ирина Рачевская, старший консультант Cushman & Wakefield. Скорее $500-600 за 1 кв. м в год, считают в компании «Магазин магазинов».

Доходы и расходы

Простой расчет на салфетке, проведенный одним из владельцев подобного заведения, показывает: антикафешный бизнес — не сильно рентабельная штука. Аренда — в среднем 2000 руб. за 1 кв. м в месяц, т. е. для 100-метрового помещения надо 200 000 руб. ежемесячно, и нужно иметь в запасе средств хотя бы на полгода аренды — а это 1,2 млн руб. Ремонт по среднеарифметическому варианту — 350 000 руб. Чай — кофе — плюшки обходятся примерно в 40 000 руб. в месяц, за полгода получается 240 000 руб. Зарплата персонала по самому минимуму с учетом, что работать будут студенты, а у самих владельцев первые полгода зарплаты не будет вообще, — 40 000 руб. в месяц, 240 000 руб. за полгода. В итоге получается минимум 2 млн руб. стартовых затрат. Рекламироваться можно через социальные сети и друзей — знакомых — друзей знакомых бесплатно.

В среднем минута пребывания в антикафе стоит 1,5 руб. Средняя посещаемость, по словам учредителя одного из подобных заведений, — 50 человек в день. Гость может провести там от 2 до 6 часов, в среднем — 4 часа, это около 18 000 руб. дохода в день, соответственно, 540 000 руб. в месяц. За вычетом 15% налогов по упрощенной схеме с разницы «доходы минус расходы» получается примерно 1,4 млн руб. чистой прибыли или даже меньше. Стоит ли овчинка, приносящая 100 000 руб. в месяц, выделки?

В ответ на предположение, что антикафешным бизнесом можно заниматься, только если это хобби, учредитель «Зеленой двери» ответил: «Я рад, что вы так думаете». Несмотря на то что «Зеленая дверь» открылась одной из первых, по его словам, они все еще на пути к окупаемости.

Владельцы московских антикафе, пытаясь привлечь больше посетителей и отстроиться от конкурентов, проводят мероприятия типа тренингов, семинаров, мастер-классов и встреч с интересными людьми. С учетом немалого числа заведений теперь даже самый взыскательный гость может найти место себе по вкусу, выбрав именно ту атмосферу и ту публику, которые ему ближе всего. Это плюс для гостей, для владельцев же он означает, что нужно что-то постоянно придумывать, чтобы гости шли к тебе, а это еще дополнительные вложения.

Самые продвинутые собственники антикафешного бизнеса решились сменить формат, отказавшись от ранее так манящего определения «антикафе». Больше денег можно заработать, предоставляя площадку не для развлекательно-познавательных активностей, а для деловых. Речь идет о так называемом коворкинге, или совместной работе в творческой обстановке для фрилансеров или проектных команд. Одним из первых переформатировался в «идейник», или смартлофт, Rebel Art House. Циферблатовцы произвели ребрендинг, теперь их свободное пространство именуется «Пятницей», и там тоже продаются абонементы для коворкеров.

Смена формата — развлечения побоку

Аренда угла в антикафе становится актуальна, когда нужно недорогое и уютное место, где можно немного поработать или просто встретиться с коллегами для обмена идеями по проекту, а также если к какому-то творческому человеку дома не приходит вдохновение. Если заведение позиционирует себя как «место для серьезных людей», а не какое-то там антикафе для праздношатающихся студентов, то понятно, куда пойдет такая публика.

Одними из первых сменили формат с антикафе на так называемый «идейник», или смартлофт, учредители антикафе Rebel Art House. Финансист Юлия Кравцова и юрист Элина Шукурова, с опытом работы в крупных компаниях, решили создать смартлофт, чтобы дать активной молодежи возможность развиваться. Поскольку модный совсем недавно формат уже не приносит желаемую прибыль, они решили не ждать, когда через пять лет наступит плановая окупаемость заведения (и наступит ли?). Концепция такова: смартлофт — это площадка для коворкинга и развития. По словам Шукуровой, они даже набрали штат преподавателей для проведения семинаров. Также в смартлофте планируют отказаться от поминутной тарификации и перейти на абонементы (пакет минут, действующий в течение ограниченного времени), по-видимому считая, что такой подход поможет увеличить прибыльность заведения.

Время покажет, насколько смена концепции поможет хозяевам повысить рентабельность заведения. При прочих равных (наличии игровой и деловой составляющей, удобного месторасположения, одинаковой ценовой политики) на плаву удержатся только те заведения, где атмосфера будет наиболее соответствовать ожиданиям целевой аудитории. Богу — богово, а студенту — студентово. Те владельцы антикафе, которые смогут удержаться от погони за прибылью и не будут миксовать услуги и для студентов, и для бизнеса, и для мам с детьми в одном месте, а сохранят уникальную атмосферу, к которой привыкли их постоянные посетители, смогут выжить. Но будет ли их бизнес рентабельным — это вопрос.

Как это сделано в Самаре

Из пластилина можно вылепить все, что угодно, — видимо, этим тезисом руководствовались учредители самарского антикафе «Пластилин». И действительно, самый полный спектр услуг среди подобных заведений в Самаре именно в этом антикафе-новичке, открывшемся в конце декабря 2012 г. В помещении площадью 150 кв. м четыре комнаты: лаунж, кинозал, игровая и деловая зоны. Ремонт — среднестатистический евро-. По словам сотрудника заведения, всего в антикафе вложили около 1,5 млн руб. и за 1,5 месяца со дня открытия проект уже близок к окупаемости. Секрет успеха — в правильно выбранном формате. Отличная лаунж-зона (фиолетовые тона, большие округлые диваны, приглушенный свет) с расслабляющей музыкой для релакса, кальян, непринужденное внимание персонала (приветливая девушка, ответственная за игры, увидев, что вы заскучали, предложит поиграть в какую-нибудь игру с общим принципом Easy to explain, Hard to play). Плюс возможность приносить алкоголь при аренде всей лаунж-зоны, например, в день рождения. Получается именно свободное пространство для досуга, более просторное и организованное, нежели личная квартира, и менее дорогое, чем клуб или ресторан.

   Источник: http://www.vedomosti.ru

Большой спрос на такие помещения повысил арендные ставки: они сейчас на 10-15% выше, чем в обычном бизнес-центре.

Мастерским и креативным бюро сложно прогнозировать развитие бизнеса на год и больше, им важна гибкость отношений с собственником, объясняет Елена Колесникова из Cushman & Wakefield. Так «неликвидность» промышленных площадей с точки зрения обычных арендодателя и арендатора становится находкой для владельцев, торгующих метрами в розницу: креативные пространства предлагают в аренду на срок от одного дня, что для «богемных» арендаторов удобно.

«Сейчас высок спрос на так называемые креативные офисы — многие клиенты хотят лофт, и ничего другого, — говорит Анна Панюкова из Jones Lang LaSalle. — Спрашивают: «А что у вас есть в красном кирпиче?» Это модно. Не случайно крупнейшая сделка с начала 2013 г. — аренда компанией Publicis в «Большевике» 10 808 кв. м (офисно-складской центр расположился на месте одноименной кондитерской фабрики).

Реконструированных заводских территорий немного, располагаются они в пределах ТТК, добавляет Панюкова. Среди бизнес-центров, которые уже работают, можно вспомнить «Флакон», «Даниловскую мануфактуру», «Трехгорную мануфактуру», «Фабрику Станиславского», фабрику «Большевик». Из-за ограниченного предложения такие помещения пользуются спросом и в состоянии генерировать арендодателю стабильный и высокий доход, рассказывает Колесникова. Но «не стоит питать иллюзий, что на рынке чрезмерный спрос на креативные офисы», уточняет она.

Наценка на творчество 

«Креативность» влияет и на цену. По словам Франсуа Нонненмашера из Colliers International, такие помещения немного дороже, чем обычные офисы того же класса. Например, «Даниловская мануфактура» на 10-12% дороже конкурентов за счет «уникальности продукта», убеждает Дмитрий Тарасов из KR Properties. Средняя базовая ставка на офисы в «Даниловской мануфактуре» сейчас — $400 за 1 кв. м в год, цены на свободные помещения колеблются в диапазоне от $265 до $460 за 1 кв. м в год, уточняет Александр Ошурко из Praedium, эти цифры ничуть не выше, чем в «аналогах»: в БЦ «Новоспасский двор» базовая ставка — $500 за 1 кв. м в год, лофты на Бауманской сдаются по $400 за 1 кв. м.

Помещения на дизайн-заводе «Флакон», по словам его владельца Николая Матушевского, сдаются по 18 000 руб. за 1 кв. м в год, продаются от $5000 за 1 кв. м. На продажу сейчас выставлено 6000 кв. м: офисы, мастерские, студии, шоурумы.

По информации Ошурко, в среднем ставка офисов класса F (как называет свой товар «Флакон») колеблется в диапазоне от 14 000 до 18 000 руб. за 1 кв. м в год. Небольшие блоки на долгий срок можно найти по цене от 9500 руб. за 1 кв. м в год. В других арт-кластерах дороже: на заводе «Арма» ставки достигают 30 000 руб. за 1 кв. м в год, на заводе Artplay — 15 000-20 000 руб. за 1 кв. м в год, знает Ошурко.

В любое время в любом месте 

Помещения в творческих кластерах и офисы на час снимают и стартаперы, и фотографы, и мебельные магазины. Разброс довольно большой. Творческие мастерские и бюро обычно не имеют большого штата, сотрудники могут работать из дома, в любом другом месте с доступом в интернет. Work anytime anywhere — популярная ныне на Западе и развивающаяся в России концепция, рассказывает Колесникова.

За лето количество арт-кластеров и коворкингов увеличилось, сейчас в городе их более 20. «Схожие функции выполняют и многие антикафе, — говорит Александр Ошурко. — По цене от 200 руб. в час люди получают возможность попить чай и одновременно поработать». Для антикафе нередка ситуация, когда в одной комнате дизайнеры трудятся над проектом за компьютерами, а в другой репетируют начинающие музыканты. По словам руководителей коворкинг-пространств, творческие помещения играют роль бизнес-инкубаторов.

На аренде офисов по дням, часам и месяцам давно специализируется международная компания Regus. У нее 1500 бизнес-центров в 600 городах мира. Сдает площади на короткий срок, предлагает в аренду рабочие места или бизнес-гостиные. В Москве есть сеть офисных центров «Деловой», в которую входят «Алексеевская башня», «Омега плаза», «Каланчевская плаза» и «Гостиный двор», перечисляет Ошурко.

Источник: http://www.vedomosti.ru

Столичные чиновники решили воспользоваться опытом французов, которые начали строить Большой Париж.

И в одном, и в другом случае инициативу озвучивали президенты стран (бывшие), обосновав необходимостью решить транспортные проблемы, прошли почти идентичные международные архитектурные конкурсы. «По идеологии, стоимости, масштабам и значимости проекты похожи», — заявлял мэр Москвы Сергей Собянин. На этом сходство двух агломераций завершается. Париж, где уровень автомобилизации (количество машин на семью) не растет, думает о том, как связать разные районы региона, построить больше жилья. Москва, где автопарк увеличивается на 300 000 машин ежегодно, пытается удержать ситуацию в существующих рамках. О том, как присоединенные территории должны разгрузить центр, похоже, все уже забыли.

Хроника расширения 

 «Столица морально устарела и не отвечает высоким стандартам жизни в мегаполисах XXI в. Большие проблемы горожанам и жителям пригородов, ежедневно устремляющимся на работу в центральную часть города, доставляют пробки. Поэтому пора пересмотреть территориальные границы» — именно так экс-президент Франции Николя Саркози обосновывал в июне 2007 г. необходимость расширения Парижа и создания Le Grand Pari(s) [игра слов — «большой Париж» и «большое пари»].

 Транспортные сети французской столицы были спроектированы 150 лет назад и не подвергались большой модернизации. Зато население росло стремительно — на 5 млн человек за последние 20 лет. В центральном Париже проживает 2,2 млн, в пригородах — более 8 млн, многие из них ездят на работу в центр города.

Полгода спустя министерство культуры Франции инициировало международные консультации о будущем столицы. В марте 2008 г. появилась должность госсекретаря по развитию столичного региона, а в июне того же года Николя Саркози объявил о начале работы 10 архитектурных команд над будущим обликом Большого Парижа. Всего участвовало около 500 человек. Научный совет конкурса каждый месяц встречался с командами и снабжал их информацией. В декабре архитекторы и урбанисты представили свое видение Большого Парижа, весной 2009 г. проекты выставлялись в Музее архитектуры, обсуждались в Центре современных искусств Помпиду. После этого все 10 команд объединили в Atelier International du Grand Paris, которое возглавляет архитектор Бернар Лемуан. Сейчас мастерская разрабатывает программы развития Большого Парижа.

Выступая на открытии Петербургского экономического форума в 2011 г., тогдашний президент России Дмитрий Медведев заявил, что «можно рассмотреть вопрос о расширении границ Москвы, создании столичного федерального округа и переносе за нынешние границы Москвы значительной доли федеральных учреждений». Позднее Сергей Собянин так объяснял слова Медведева: «Президент говорил о перемещении ряда правительственных учреждений за территорию нынешней границы Москвы, это значительно поможет решить проблему концентрации рабочих мест в центре. У нас сейчас две трети рабочих мест сконцентрировано в центре Москвы, а две трети жилья — по периметру города. Это перемещение повлечет за собой и создание нового центра притяжения инвестиций девелоперов, которые сейчас не находят применения». Затем власти объявили, что территория Москвы будет расширена со 107 000 до 251 000 га.

Спасение — в метро 

Транспортная система Парижа схожа с московской: она кольцевая, а поперечных связок мало, сложно попасть из одного района в другой; город растет, процесс с трудом поддается контролю, рассказывает Лемуан. Париж неоднороден, и, несмотря на усилия властей, его районы сильно отличаются социальным и этническим составом. Если южные традиционно буржуазные, то северные считаются криминогенными, именно там живут мигранты.

Тогда же, в 2007 г., Саркози озвучил свое видение Большого Парижа: он должен превратиться в мегаполис, способный конкурировать с Лондоном, Нью-Йорком или Токио. Мегаполис, где не будет спальных районов и адрес перестанет быть фактором социальной дискриминации. Границы между Парижем и его пригородами должны были быть стерты и создана единая метрополия, в которой все районы связаны между собой скоростными поездами. Общий бюджет на развитие инфраструктуры составляет 32 млрд евро, из них 23,5 млрд евро будет выделено только на транспортную сеть Большого Парижа.

«Когда был принят закон о Большом Париже, в течение четырех месяцев с 8 утра до 11 вечера по телеканалам мы устраивали презентацию проекта нового парижского метро», — рассказывает советник проекта «Большой Париж» Стефан Леклер. Это самый амбициозный проект — Grand Paris Express, он предполагает строительство 200 км автоматизированного метро и 72 новых вокзалов, которые соединят пригороды между собой и с Парижем. Например, научный кластер плато Сакле (европейский аналог Кремниевой долины) будет в получасе езды от столицы.

К 2030 г. протяженность парижского метро удвоится (сейчас она составляет 214 км). Фактически построят два новых кольца, с которых будут пересадки на существующие линии трамвая, пригородные электропоезда и региональный экспресс RER. Появится сообщение с аэропортами Руасси, Орли и Ле-Бурже.

Строить метро французы собираются не на бюджетные деньги. Как рассказал директор кабинета компании Societe du Grand Paris Александр Мисофф, часть средств — это налоги (транспортный налог, сборы на офисы — чем ближе к центру, тем дороже платят владельцы офисов, налог с жителей на проживание), взносы муниципальных образований, сбор с эксплуатации инфраструктуры с момента ввода объекта плюс заемные средства. Чтобы построить парижское метро, пришлось брать кредиты еще в 1900 г., последний взнос по ним был сделан в 1975 г., говорит Мисофф. Проектирование идет параллельно со строительством, недавно объявлены тендеры на два первых участка.

Транспортный каркас «новой Москвы» недавно разработан. Программа строительства метро у московских властей не менее масштабна, а если учитывать сжатые сроки — то намного интенсивнее. До конца 2020 г. мэрия собирается построить 155 км путей и 75 станций. На новые территории будут продлены четыре линии — до Новопеределкино, Саларьево, аэропорта «Астафьево» и в Коммунарку.

Больше жилья 

Еще одна проблема Парижа — нехватка жилья. По словам Бернара Лемуана, сейчас Париж и пригороды вводят всего около 35 000 единиц жилья в год (квартиры и личные дома). Если считать, что площадь одной квартиры — около 60 кв. м, получается, что регион строит всего около 2,1 млн кв. м жилья в год. Для сравнения: Москва в прошлом году ввела около 2,5 млн кв. м жилья, а область — 6,88 млн кв. м.

Низкие темпы строительства поддерживают высокие цены на парижскую недвижимость, говорит Лемуан. Чтобы ослабить ценовое давление, нужно увеличить предложение, ввод должен составлять 70 000 квартир в год. «Мы не будем строить новые города в 40 км от Парижа, нужно стараться перестроить имеющиеся дома так, чтобы и застройку уплотнить, и транспортную доступность просчитать», — рассказывает архитектор. Строить будут коммерческие структуры. По французскому законодательству 25% возводимого жилья муниципалитеты должны предоставлять в социальное пользование. Как рассказал Стефан Леклер, государство сейчас заключает с муниципалитетами контракты, согласно которым они должны строить жилье вокруг новых станций метро.

Камни преткновения 

Без политической воли запустить все эти процессы было практически невозможно: территориями управляют муниципалитеты, координации действий между которыми немного. «Есть Париж, есть следующий уровень — восемь департаментов вокруг Парижа, и еще один уровень — регион. Моя задача как министра — общаться со всеми этими людьми и побуждать их общаться между собой», — рассказывал два года назад бывший министр Большого Парижа Морис Леруа. «У нас множество центров принятия решений, а единого нет», — соглашается Мисофф.

Еще одним камнем преткновения чиновники называют необходимость согласовывать все проекты с населением. По словам Мисоффа, из-за этого, например, поменяли места расположения нескольких станций метро. Граждане должны привлекаться к обсуждению инициатив властей и быть вовлеченными в процесс, уверен Лемуан.

Источник: http://www.vedomosti.ru

Московские власти будут менять вид разрешенного использования участка и разрабатывать проект его планировки.

Город хочет видеть на месте Покровской овощебазы физкультурные объекты и объекты досуга, заявил мэр Москвы Сергей Собянин. Для этого московские власти будут менять вид разрешенного использования участка (сейчас там разрешено строить и эксплуатировать торговые объекты) и разрабатывать проект его планировки, сказал мэр. Овощная база в Бирюлеве закрыта навсегда, в отношении главы управы начато должностное расследование по факту обнаруженных нарушений, заявил Собянин в среду утром.Собянин пообещал, что овощебаза в Бирюлеве больше не откроется.

Собянин также сообщил, что власти Москвы планируют создать три современных логистических центра вместо «советских» овощных баз. По его словам, в последние годы город шел по пути сокращения «нецивилизованных» видов торговли, было закрыто около 30 рынков, тысячи ларьков. «Везде, где мы закрывали такие объекты, уровень преступности падал в разы», — подчеркнул мэр (цитаты по «РИА Новости»). Он заявил, что в столице необходимо создавать альтернативу «базам советского и постсоветского формата»: «Мы наметили три площадки под создание логистических центров: на Варшавском шоссе (за МКАД), на Киевском шоссе и в районе Шереметьево».

При этом городские власти пока не могут найти основного владельца Покровской базы — Игоря Исаева (ему принадлежало 64% ЗАО «Новые Черемушки», собственника и арендатора участков и помещений базы), подозревают, что он бегах, рассказал «Ведомостям» источник в мэрии. Брат Исаева и владелец 29,46% акций «Новых Черемушек» Алиасхаб Гаджиев, по информации собеседника «Ведомостей», вчера «приходил в мэрию».

В среду руководитель Федеральной миграционной службы (ФМС) Константин Ромодановский констатировал, что правоохранительные органы не могут найти руководство овощной базы в Бирюлеве, где в воскресенье произошли массовые беспорядки. «Этих людей не могут найти. Видимо, их будут объявлять в розыск», — сказал Ромодановский на заседании в ФМС в среду. По его словам, против руководства базы возбуждено уголовное дело за организацию нелегальной миграции.

Как сообщил официальный представитель Следственного комитета Владимир Маркин, следствие возбудило дело в отношении гендиректора ЗАО «Новые Черемушки» Алиасхаба Гаджиева и предправления этой компании Магомеда Чурилова за организацию незаконной миграции.

Источник: http://www.vedomosti.ru