Жители Поднебесной стали завсегдатаями аукционов, на которых продаются проблемные активы.

В поисках новых объектов для инвестиций китайские инвесторы надолго пришли на рынок недвижимости США. По данным Real Capital, за неполный 2013 г. китайцы вложили в рынок недвижимости страны $1,7 млрд, за весь 2011 г. — $1,1 млрд. Интерес к офисам, торговым центрам и гостиницам в США у жителей Поднебесной настолько велик, что они охотно становятся собственниками не только премиальных объектов коммерческой недвижимости, но и зданий с трудной судьбой. Дома, чьи собственники не справились с кредитной нагрузкой в годы кризиса, бизнес-центры, в которые не хотят приходить арендаторы, или просто пустующие заброшенные здания — все это теперь в поле зрения китайцев, пишет Wall Street Journal.

Сейчас китайцы — самые активные участники торгов, где реализуются проблемные активы, свидетельствуют в Auction.com, на площадке которого в этом году состоятся 6500 торгов по продаже недвижимости. Китайцы готовы рисковать гораздо больше, чем могут позволить себе самые искушенные американские и зарубежные инвесторы, и могут ждать годами, пока эти здания снова не подорожают, считает Майкл Клибанер, возглавляющий отдел аналитики в китайском офисе Jones Lang LaSalle.

Самый яркий пример — сделка, заключенная недавно китайским девелопером Dongdu International (входит в DDI Group). Компания стала собственником пустующей с 1998 г. штаб-квартиры медиа-группы Detroit Free Press и полупустого небоскреба, носящего имя «зернового короля» Дэвида Стотта, в центре Детройта, заплатив за них $13,6 млн. В планах девелопера — превратить заброшенное здание Detroit Free Press в комплекс апартаментов, а небоскреб Дэвида Стотта, лишь на четверть заселенный арендаторами, развивать как бизнес-центр.

Китайские инвесторы стали владельцами и пустующего офисного парка в Силиконовой долине, который раньше занимала Borland Software Corp., и отеля Cassa в Нью-Йорке, чьи бывшие владельцы столкнулись с процедурой банкротства. «Цены на проблемные активы в США низки, как никогда. Такой шанс выпадает раз в жизни, и китайцы просто им пользуются», — цитирует Wall Street Journal руководителя фонда Grand China Fund Жана Минжена. В управлении у фонда есть активы в Китае, оцененные в $4 млн, но активов в США больше — их оценивают в $60 млн.

Гудвин Го, основатель гонконгской компании Gaw Capital Partners, так объясняет агрессивную стратегию многих китайцев на американском рынке недвижимости: «Китайцы смотрят на цены, по которым продаются объекты в США, и вспоминают, сколько стоит квартира в Шанхае».

В самом Китае на рынке недвижимости вот-вот лопнет «мыльный пузырь». По данным Национального бюро статистики, лишь за сентябрь 2013 г. стоимость квартир и домов сильно выросла в 69 городах страны. Напряженнее всего обстановка в Пекине (рост 16%), Шанхае (17%), Шэньчжэне (19,7%) и Гуанчжоу (20%), где проживает самое платежеспособное население. Вместе с тем власти государства для охлаждения рынка вводят все новые ограничения на покупку недвижимости.

 Источник: http://www.vedomosti.ru

 Опубликованы итоги ежегодного рейтинга Doing Business-2014 (Ведение бизнеса-2014) Всемирного банка (ВБ) и Международной финансовой корпорации (IFC). По показателю «регистрация собственности» Россия заняла 17 место, поднявшись на 29 позиций выше результатов предыдущего рейтинга (46 место).

В общем рейтинге Российская Федерация впервые вошла в TOP-100 стран-участников рейтинга, заняв 92 место и поднявшись на 20 позиций по сравнению с результатами прошлого года.

По показателю «регистрация собственности» Российская Федерация в рейтинге Doing Business-2014 заняла одну из передовых позиций из 189 стран мира и опередила такие страны как США (25 место), Италия (34 место), Швеция (38 место), Нидерланды (47 место), Китай (48 место), Канада (55 место), Испания (60 место), Япония (66 место), Великобритания (68 место), Германия (81 место), Франция (149 место). Из стран «Большой двадцатки» (G20) только Саудовская Аравия (14 место) и четыре страны, входящие в состав Европейского союза, опережают Россию по данному показателю.

Согласно данному рейтингу по сравнению с другими показателями Российской Федерации («налогообложение» (56 место), «регистрация предприятий» (88 место), «получение разрешений на строительство» (178 место), «подключение к системе электроснабжения» (117 место), «международная торговля» (157 место), «кредитование» (109 место), «защита инвесторов» (115 место) и др.), позиция, занимаемая Россией по показателю «регистрация собственности», является лучшей вместе с показателем «обеспечение исполнения контрактов».

Значительное улучшение позиции России в рейтинге Doing Business по показателю «регистрация собственности» произошло благодаря совершенствованию учетно-регистрационной системы в сфере недвижимости. В 2013 году сокращены сроки оформления прав на недвижимость до 18 дней и перечень необходимых документов для регистрации прав собственности.

Государственные услуги Росреестра по регистрации прав собственности стали доступнее за счет увеличения доли услуг, предоставляемых в электронном виде. Так, в 2013 году с помощью электронного сервиса «Предварительная запись на прием», размещенного на сайте ведомства, в Росреестр за услугами обратилось более 4 миллионов заявителей.

Доступность регистрации прав на недвижимость также повысилась за счет увеличения офисов, предоставляющих государственные услуги Росреестра. Зарегистрировать права на недвижимость можно в территориальных отделениях Росреестра, филиалах Кадастровой палаты и многофункциональных центрах предоставления государственных и муниципальных услуг (МФЦ). В этом году через МФЦ принято более 2 млн заявлений на регистрацию прав на недвижимость.

Оптимизация процесса регистрации прав на недвижимость и кадастрового учета для представителей бизнеса – важный шаг для улучшения инвестиционного климата в России. Одним из критериев привлекательности инвестиций является позиция России в международном рейтинге Doing Business по показателю «регистрация собственности». Согласно дорожной карте Росреестра к 2018 году Россия должна подняться в международном рейтинге Doing Business по показателю «регистрация собственности» на 4 место.

Международный рейтинг «Doing Business» определяет легкость ведения бизнеса в различных странах. Рейтинг подготавливается на основе опросов респондентов, которые оценивают действующие на территории страны нормативные правовые акты и практику их применения. В рейтинге Doing Business на 2014 год оценивались 189 стран.

По итогам рейтинга Всемирного банка Российская Федерация вошла в десятку стран, которые показали наибольший рост по сравнению с прошлым годом. В частности, Всемирный банк в своем докладе Doing Business-2014 отдельно выделил успехи России в проведении ряда реформ, в том числе в сфере регистрации прав на недвижимость.

Источник: Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии, http://smao.ru

В России планируется принять комплексный план мероприятий («дорожную карту») по созданию и развитию системы объективной и профессиональной оценки стоимости культурных ценностей и объектов культурного наследия. О прошедшей вчера презентации проекта документа сообщает пресс-служба Минкультуры России.

Заместитель Министра культуры РФ Григорий Ивлиев подчеркнул важность разработки единой системы оценки для сохранения культурного наследия. Он пояснил, что такая система позволит решить многие проблемы, связанные с гражданским правовым оборотом, в частности вопросы, связанные с ввозом-вывозом культурных ценностей и изъятием объектов культурного наследия у недобросовестных владельцев.

Как отмечается в сообщении пресс-службы министерства, проект «дорожной карты» включает:

• создание системы аккредитации российских экспертов по оценке культурных ценностей и объектов культурного наследия при Минкультуры России;
• создание Центра паспортизации культурных ценностей, анализ и адаптация существующих методов оценки к объекту «культурные ценности» и формирование рекомендаций к их применению;
• создание профессиональных стандартов в области оценки культурных ценностей и объектов культурного наследия;
• создание системы обучения, переподготовки и повышения квалификации специалистов по специальности «оценщик культурных ценностей и объектов культурного наследия».

По итогам презентации проекта документа было предложено создать рабочую группу по работе над ним, а также включить экспертов Минкультуры России в работу группы «Специалист в оценочной деятельности в РФ», которая действует при Экспертно-консультативном совете по оценочной деятельности Минэкономразвития России.

Источник: www.garant.ru, http://www.ocenchik.ru

Владельцы коммерческих коворкингов уверены: даже при арендных ставках ниже рынка город им не конкурент.

Столичные власти планируют покрыть сетью своих коворкинг-центров все округа Москвы. Открыв городской коворкинг в Нагатине и окружной коворкинг на базе филиала агентства «Малый бизнес Москвы» на Средней Первомайской, город выбрал еще три площадки, которые будут вовлечены в оборот до конца года. Все они будут созданы на базе территориальных подразделений агентства «Малый бизнес Москвы». Как рассказал «Ведомостям» руководитель «Малого бизнеса Москвы» Дмитрий Молчанов, новые коворкинг-центры разместятся в Центральном доме предпринимателя на Покровке (здесь будет создано 70 рабочих мест), на ул. Радио, д. 20 (также на 70 рабочих мест), и на Автозаводской, д. 1 (40 рабочих мест). Владельцы частных коворинг-центров уверены: даже при ценах ниже рынка город им не конкурент.

По словам Молчанова, всего в столице, в том числе и на присоединенных территориях, подобрано 10 помещений, в которых в течение двух лет появятся коворкинг-центры. Эти площадки город передал агентству на безвозмездной основе в оперативное управление. Все подобранные помещения соответствуют следующим критериям: площадь не менее 300 кв. м, вместимость от 40 до 70 рабочих мест.

В городских коворкинг-центрах ставки будут ниже рынка, обещает Молчанов. Например, в Нагатине час стоит 150 руб., день — 400 руб., месяц — от 5900 руб. На Первомайской (сейчас центр там функционирует в бесплатном тестовом режиме) абонемент на день будет стоить 500 руб., неделя — 2500 руб., месяц — 5000 руб. или 5500 руб., если вам необходима аренда ячейки для хранения. Дороже будет стоить лишь рабочее место на Покровке: обсуждается тариф в 8000-9000 руб. за место в месяц. По словам Молчанова, коворкинг-центр в Нагатине практически полностью заполнен, а на Первомайской задействовано 50-60% мест. Привлекать резидентов «Малый бизнес Москвы» планирует собственными дополнительными сервисами: бесплатными юридическими консультациями, посредническими услугами в отношениях бизнеса и городских властей, лекциями и семинарами.

Сейчас в Москве работает более 10 коммерческих коворкинг-центров. Например, в парке Горького открыта «Рабочая станция» на 200 мест, у которой несколько программ. День работы стоит здесь 650 руб., неделя — 4000 руб., месяц от 13 000 до 18 000 руб. в зависимости от набора услуг. Действует свой коворкинг на дизайн-заводе «Флакон». День работы здесь стоит 430 руб., месяц — 9900 руб. При центре дизайна и архитектуры Artplay открылся «Кови клаб»: полгода работы здесь стоят от 5000 до 15 000 руб., а год — от 25 000 до 70 000 руб.

 Частный бизнес не боится конкуренции с городскими коворкинг-центрами. «У нас с Москвой совершенно разная аудитория. Коворкинги столицы рассчитаны на малый бизнес. “Кови клаб”, работающий на площадке Artplay, ориентирован на архитекторов, дизайнеров интерьера, творческих и художественных людей, которые ищут не просто рабочее место, а среду единомышленников», — говорит генеральный директор Artplay Сергей Десятов. «Сколько бы ни появлялось в городе мест, которые называются коворкингом, если в них нет креативной атмосферы, они не будут интересны арендаторам. То, ради чего люди приходят работать во “Флакон”, — это не только пресловутые стол, стул и интернет, это знакомство и общение с интересными людьми, посещение выставок, мастер-классов, концертов, чувство сопричастности к насыщенной культурной жизни города», — категоричен руководитель отдела продаж «Флакона» Алексей Балалыкин.

По его словам, столичные коворкинги также не помешают частному бизнесу открывать новые площадки. Например, создатели коворкинга во «Флаконе» вложили в проект всего 2 млн руб. и за два года смогли окупить свои инвестиции: при минимальной рекламе через четыре месяца коворкинг заполнился на 80%, а сейчас полностью занят, утверждает Балалыкин. На быструю отдачу рассчитывает и «Кови клаб», говорит Десятов. Сейчас центр занимает 300 кв. м, но через два месяца расширится до 800 кв. м.

Источник: http://www.vedomosti.ru

Самые модные места в Москвы, которые получили название «антикафе», можно разместить и в 100-метровом подвале

Столичные брокеры пока не слишком хорошо знакомы с заведениями подобного типа, но родители детей-подростков уверены, что дело пойдет. Помещения найти под такие концепции можно: неликвид в центре, полуподвалы или вторые этажи в тихом непроходном центре, на Бульварном кольце — они не слишком популярны у обычных кафе.

Лучше проще

Основная задача подобного рода заведений — предоставить активной молодой аудитории все необходимое для творческой деятельности, будь то работа, саморазвитие или досуг. Потому в них, как правило, запрещено употребление спиртного и сигарет, зато все остальное, что стимулирует мыслительные процессы, представлено в полном объеме: кофе, чай и плюшки обязательно в широком ассортименте, творческая атмосфера (креативный подход к оформлению помещения — неотъемлемый атрибут антикафе).

Первое подобное заведение («Циферблат») открылось в Москве в сентябре 2011 г. Несмотря на то что организаторы не занимались активным продвижением своего детища, через пару месяцев в «Циферблате» залы были полны. Повторить успех первопроходцев захотели многие. Сейчас в городе уже 28 антикафе. Тем более что открыть заведение с приставкой «анти-» куда проще, чем просто кафе.

Во-первых, не нужен пакет документов со справками и согласованиями, необходимыми для заведения общепита. Во-вторых, вовсе не обязательно тратиться на пафосный интерьер. Наоборот, чем проще, тем лучше. «Если повезет с помещением, то с ремонтом и оформлением документов можно уложиться в 500 000 руб.», — замечает Борис Курилович, владелец антикафе «Зеленая дверь» на Чистых прудах.

Можно и дешевле сделать, выбрав более бюджетный вариант интерьера: всего в 200 000 руб. обошелся ремонт лофта владельцам Rebel Art House на Бауманской (площадью 140 кв. м). Впрочем, аренда лофта, как правило, дороже, чем обычного помещения. По словам Элины Шукуровой, совладельца проекта, аренда им стоит 150 000 руб. в месяц плюс-минус 10 000 руб. в зависимости от времени года — затраты на коммуналку; но Бауманская улица — это не центр города.

В-третьих, сотрудников надо совсем немного (в традиционном кафе в 2-3 смены работает несколько поваров, официанты, бармены, администраторы, гардеробщики). «Для запуска проекта требуются усилия 3-5 человек плюс помощники и официанты. Зарплаты, конечно, ниже, чем у официантов в Москве, почти нет чаевых. Но для наших сотрудников это не столько работа, сколько общение в приятной компании», — говорит Андрей Ромашков, член команды «Циферблата».

Единственное, на что придется серьезно потратиться, — помещение минимум в 100-150 кв. м в пределах Садового кольца. Антикафе должно быть в центре — это непреложное правило, его нарушение в сложившейся высококонкурентной среде равносильно краху начинания.

«Средний уровень ставок на 100 кв. м в центре Москвы — $2500 за 1 кв. м в год, т. е. 700 000-900 000 руб. в месяц. Но вряд ли антикафе платят рыночную цену», — говорит Ирина Рачевская, старший консультант Cushman & Wakefield. Скорее $500-600 за 1 кв. м в год, считают в компании «Магазин магазинов».

Доходы и расходы

Простой расчет на салфетке, проведенный одним из владельцев подобного заведения, показывает: антикафешный бизнес — не сильно рентабельная штука. Аренда — в среднем 2000 руб. за 1 кв. м в месяц, т. е. для 100-метрового помещения надо 200 000 руб. ежемесячно, и нужно иметь в запасе средств хотя бы на полгода аренды — а это 1,2 млн руб. Ремонт по среднеарифметическому варианту — 350 000 руб. Чай — кофе — плюшки обходятся примерно в 40 000 руб. в месяц, за полгода получается 240 000 руб. Зарплата персонала по самому минимуму с учетом, что работать будут студенты, а у самих владельцев первые полгода зарплаты не будет вообще, — 40 000 руб. в месяц, 240 000 руб. за полгода. В итоге получается минимум 2 млн руб. стартовых затрат. Рекламироваться можно через социальные сети и друзей — знакомых — друзей знакомых бесплатно.

В среднем минута пребывания в антикафе стоит 1,5 руб. Средняя посещаемость, по словам учредителя одного из подобных заведений, — 50 человек в день. Гость может провести там от 2 до 6 часов, в среднем — 4 часа, это около 18 000 руб. дохода в день, соответственно, 540 000 руб. в месяц. За вычетом 15% налогов по упрощенной схеме с разницы «доходы минус расходы» получается примерно 1,4 млн руб. чистой прибыли или даже меньше. Стоит ли овчинка, приносящая 100 000 руб. в месяц, выделки?

В ответ на предположение, что антикафешным бизнесом можно заниматься, только если это хобби, учредитель «Зеленой двери» ответил: «Я рад, что вы так думаете». Несмотря на то что «Зеленая дверь» открылась одной из первых, по его словам, они все еще на пути к окупаемости.

Владельцы московских антикафе, пытаясь привлечь больше посетителей и отстроиться от конкурентов, проводят мероприятия типа тренингов, семинаров, мастер-классов и встреч с интересными людьми. С учетом немалого числа заведений теперь даже самый взыскательный гость может найти место себе по вкусу, выбрав именно ту атмосферу и ту публику, которые ему ближе всего. Это плюс для гостей, для владельцев же он означает, что нужно что-то постоянно придумывать, чтобы гости шли к тебе, а это еще дополнительные вложения.

Самые продвинутые собственники антикафешного бизнеса решились сменить формат, отказавшись от ранее так манящего определения «антикафе». Больше денег можно заработать, предоставляя площадку не для развлекательно-познавательных активностей, а для деловых. Речь идет о так называемом коворкинге, или совместной работе в творческой обстановке для фрилансеров или проектных команд. Одним из первых переформатировался в «идейник», или смартлофт, Rebel Art House. Циферблатовцы произвели ребрендинг, теперь их свободное пространство именуется «Пятницей», и там тоже продаются абонементы для коворкеров.

Смена формата — развлечения побоку

Аренда угла в антикафе становится актуальна, когда нужно недорогое и уютное место, где можно немного поработать или просто встретиться с коллегами для обмена идеями по проекту, а также если к какому-то творческому человеку дома не приходит вдохновение. Если заведение позиционирует себя как «место для серьезных людей», а не какое-то там антикафе для праздношатающихся студентов, то понятно, куда пойдет такая публика.

Одними из первых сменили формат с антикафе на так называемый «идейник», или смартлофт, учредители антикафе Rebel Art House. Финансист Юлия Кравцова и юрист Элина Шукурова, с опытом работы в крупных компаниях, решили создать смартлофт, чтобы дать активной молодежи возможность развиваться. Поскольку модный совсем недавно формат уже не приносит желаемую прибыль, они решили не ждать, когда через пять лет наступит плановая окупаемость заведения (и наступит ли?). Концепция такова: смартлофт — это площадка для коворкинга и развития. По словам Шукуровой, они даже набрали штат преподавателей для проведения семинаров. Также в смартлофте планируют отказаться от поминутной тарификации и перейти на абонементы (пакет минут, действующий в течение ограниченного времени), по-видимому считая, что такой подход поможет увеличить прибыльность заведения.

Время покажет, насколько смена концепции поможет хозяевам повысить рентабельность заведения. При прочих равных (наличии игровой и деловой составляющей, удобного месторасположения, одинаковой ценовой политики) на плаву удержатся только те заведения, где атмосфера будет наиболее соответствовать ожиданиям целевой аудитории. Богу — богово, а студенту — студентово. Те владельцы антикафе, которые смогут удержаться от погони за прибылью и не будут миксовать услуги и для студентов, и для бизнеса, и для мам с детьми в одном месте, а сохранят уникальную атмосферу, к которой привыкли их постоянные посетители, смогут выжить. Но будет ли их бизнес рентабельным — это вопрос.

Как это сделано в Самаре

Из пластилина можно вылепить все, что угодно, — видимо, этим тезисом руководствовались учредители самарского антикафе «Пластилин». И действительно, самый полный спектр услуг среди подобных заведений в Самаре именно в этом антикафе-новичке, открывшемся в конце декабря 2012 г. В помещении площадью 150 кв. м четыре комнаты: лаунж, кинозал, игровая и деловая зоны. Ремонт — среднестатистический евро-. По словам сотрудника заведения, всего в антикафе вложили около 1,5 млн руб. и за 1,5 месяца со дня открытия проект уже близок к окупаемости. Секрет успеха — в правильно выбранном формате. Отличная лаунж-зона (фиолетовые тона, большие округлые диваны, приглушенный свет) с расслабляющей музыкой для релакса, кальян, непринужденное внимание персонала (приветливая девушка, ответственная за игры, увидев, что вы заскучали, предложит поиграть в какую-нибудь игру с общим принципом Easy to explain, Hard to play). Плюс возможность приносить алкоголь при аренде всей лаунж-зоны, например, в день рождения. Получается именно свободное пространство для досуга, более просторное и организованное, нежели личная квартира, и менее дорогое, чем клуб или ресторан.

   Источник: http://www.vedomosti.ru

Большой спрос на такие помещения повысил арендные ставки: они сейчас на 10-15% выше, чем в обычном бизнес-центре.

Мастерским и креативным бюро сложно прогнозировать развитие бизнеса на год и больше, им важна гибкость отношений с собственником, объясняет Елена Колесникова из Cushman & Wakefield. Так «неликвидность» промышленных площадей с точки зрения обычных арендодателя и арендатора становится находкой для владельцев, торгующих метрами в розницу: креативные пространства предлагают в аренду на срок от одного дня, что для «богемных» арендаторов удобно.

«Сейчас высок спрос на так называемые креативные офисы — многие клиенты хотят лофт, и ничего другого, — говорит Анна Панюкова из Jones Lang LaSalle. — Спрашивают: «А что у вас есть в красном кирпиче?» Это модно. Не случайно крупнейшая сделка с начала 2013 г. — аренда компанией Publicis в «Большевике» 10 808 кв. м (офисно-складской центр расположился на месте одноименной кондитерской фабрики).

Реконструированных заводских территорий немного, располагаются они в пределах ТТК, добавляет Панюкова. Среди бизнес-центров, которые уже работают, можно вспомнить «Флакон», «Даниловскую мануфактуру», «Трехгорную мануфактуру», «Фабрику Станиславского», фабрику «Большевик». Из-за ограниченного предложения такие помещения пользуются спросом и в состоянии генерировать арендодателю стабильный и высокий доход, рассказывает Колесникова. Но «не стоит питать иллюзий, что на рынке чрезмерный спрос на креативные офисы», уточняет она.

Наценка на творчество 

«Креативность» влияет и на цену. По словам Франсуа Нонненмашера из Colliers International, такие помещения немного дороже, чем обычные офисы того же класса. Например, «Даниловская мануфактура» на 10-12% дороже конкурентов за счет «уникальности продукта», убеждает Дмитрий Тарасов из KR Properties. Средняя базовая ставка на офисы в «Даниловской мануфактуре» сейчас — $400 за 1 кв. м в год, цены на свободные помещения колеблются в диапазоне от $265 до $460 за 1 кв. м в год, уточняет Александр Ошурко из Praedium, эти цифры ничуть не выше, чем в «аналогах»: в БЦ «Новоспасский двор» базовая ставка — $500 за 1 кв. м в год, лофты на Бауманской сдаются по $400 за 1 кв. м.

Помещения на дизайн-заводе «Флакон», по словам его владельца Николая Матушевского, сдаются по 18 000 руб. за 1 кв. м в год, продаются от $5000 за 1 кв. м. На продажу сейчас выставлено 6000 кв. м: офисы, мастерские, студии, шоурумы.

По информации Ошурко, в среднем ставка офисов класса F (как называет свой товар «Флакон») колеблется в диапазоне от 14 000 до 18 000 руб. за 1 кв. м в год. Небольшие блоки на долгий срок можно найти по цене от 9500 руб. за 1 кв. м в год. В других арт-кластерах дороже: на заводе «Арма» ставки достигают 30 000 руб. за 1 кв. м в год, на заводе Artplay — 15 000-20 000 руб. за 1 кв. м в год, знает Ошурко.

В любое время в любом месте 

Помещения в творческих кластерах и офисы на час снимают и стартаперы, и фотографы, и мебельные магазины. Разброс довольно большой. Творческие мастерские и бюро обычно не имеют большого штата, сотрудники могут работать из дома, в любом другом месте с доступом в интернет. Work anytime anywhere — популярная ныне на Западе и развивающаяся в России концепция, рассказывает Колесникова.

За лето количество арт-кластеров и коворкингов увеличилось, сейчас в городе их более 20. «Схожие функции выполняют и многие антикафе, — говорит Александр Ошурко. — По цене от 200 руб. в час люди получают возможность попить чай и одновременно поработать». Для антикафе нередка ситуация, когда в одной комнате дизайнеры трудятся над проектом за компьютерами, а в другой репетируют начинающие музыканты. По словам руководителей коворкинг-пространств, творческие помещения играют роль бизнес-инкубаторов.

На аренде офисов по дням, часам и месяцам давно специализируется международная компания Regus. У нее 1500 бизнес-центров в 600 городах мира. Сдает площади на короткий срок, предлагает в аренду рабочие места или бизнес-гостиные. В Москве есть сеть офисных центров «Деловой», в которую входят «Алексеевская башня», «Омега плаза», «Каланчевская плаза» и «Гостиный двор», перечисляет Ошурко.

Источник: http://www.vedomosti.ru

Столичные чиновники решили воспользоваться опытом французов, которые начали строить Большой Париж.

И в одном, и в другом случае инициативу озвучивали президенты стран (бывшие), обосновав необходимостью решить транспортные проблемы, прошли почти идентичные международные архитектурные конкурсы. «По идеологии, стоимости, масштабам и значимости проекты похожи», — заявлял мэр Москвы Сергей Собянин. На этом сходство двух агломераций завершается. Париж, где уровень автомобилизации (количество машин на семью) не растет, думает о том, как связать разные районы региона, построить больше жилья. Москва, где автопарк увеличивается на 300 000 машин ежегодно, пытается удержать ситуацию в существующих рамках. О том, как присоединенные территории должны разгрузить центр, похоже, все уже забыли.

Хроника расширения 

 «Столица морально устарела и не отвечает высоким стандартам жизни в мегаполисах XXI в. Большие проблемы горожанам и жителям пригородов, ежедневно устремляющимся на работу в центральную часть города, доставляют пробки. Поэтому пора пересмотреть территориальные границы» — именно так экс-президент Франции Николя Саркози обосновывал в июне 2007 г. необходимость расширения Парижа и создания Le Grand Pari(s) [игра слов — «большой Париж» и «большое пари»].

 Транспортные сети французской столицы были спроектированы 150 лет назад и не подвергались большой модернизации. Зато население росло стремительно — на 5 млн человек за последние 20 лет. В центральном Париже проживает 2,2 млн, в пригородах — более 8 млн, многие из них ездят на работу в центр города.

Полгода спустя министерство культуры Франции инициировало международные консультации о будущем столицы. В марте 2008 г. появилась должность госсекретаря по развитию столичного региона, а в июне того же года Николя Саркози объявил о начале работы 10 архитектурных команд над будущим обликом Большого Парижа. Всего участвовало около 500 человек. Научный совет конкурса каждый месяц встречался с командами и снабжал их информацией. В декабре архитекторы и урбанисты представили свое видение Большого Парижа, весной 2009 г. проекты выставлялись в Музее архитектуры, обсуждались в Центре современных искусств Помпиду. После этого все 10 команд объединили в Atelier International du Grand Paris, которое возглавляет архитектор Бернар Лемуан. Сейчас мастерская разрабатывает программы развития Большого Парижа.

Выступая на открытии Петербургского экономического форума в 2011 г., тогдашний президент России Дмитрий Медведев заявил, что «можно рассмотреть вопрос о расширении границ Москвы, создании столичного федерального округа и переносе за нынешние границы Москвы значительной доли федеральных учреждений». Позднее Сергей Собянин так объяснял слова Медведева: «Президент говорил о перемещении ряда правительственных учреждений за территорию нынешней границы Москвы, это значительно поможет решить проблему концентрации рабочих мест в центре. У нас сейчас две трети рабочих мест сконцентрировано в центре Москвы, а две трети жилья — по периметру города. Это перемещение повлечет за собой и создание нового центра притяжения инвестиций девелоперов, которые сейчас не находят применения». Затем власти объявили, что территория Москвы будет расширена со 107 000 до 251 000 га.

Спасение — в метро 

Транспортная система Парижа схожа с московской: она кольцевая, а поперечных связок мало, сложно попасть из одного района в другой; город растет, процесс с трудом поддается контролю, рассказывает Лемуан. Париж неоднороден, и, несмотря на усилия властей, его районы сильно отличаются социальным и этническим составом. Если южные традиционно буржуазные, то северные считаются криминогенными, именно там живут мигранты.

Тогда же, в 2007 г., Саркози озвучил свое видение Большого Парижа: он должен превратиться в мегаполис, способный конкурировать с Лондоном, Нью-Йорком или Токио. Мегаполис, где не будет спальных районов и адрес перестанет быть фактором социальной дискриминации. Границы между Парижем и его пригородами должны были быть стерты и создана единая метрополия, в которой все районы связаны между собой скоростными поездами. Общий бюджет на развитие инфраструктуры составляет 32 млрд евро, из них 23,5 млрд евро будет выделено только на транспортную сеть Большого Парижа.

«Когда был принят закон о Большом Париже, в течение четырех месяцев с 8 утра до 11 вечера по телеканалам мы устраивали презентацию проекта нового парижского метро», — рассказывает советник проекта «Большой Париж» Стефан Леклер. Это самый амбициозный проект — Grand Paris Express, он предполагает строительство 200 км автоматизированного метро и 72 новых вокзалов, которые соединят пригороды между собой и с Парижем. Например, научный кластер плато Сакле (европейский аналог Кремниевой долины) будет в получасе езды от столицы.

К 2030 г. протяженность парижского метро удвоится (сейчас она составляет 214 км). Фактически построят два новых кольца, с которых будут пересадки на существующие линии трамвая, пригородные электропоезда и региональный экспресс RER. Появится сообщение с аэропортами Руасси, Орли и Ле-Бурже.

Строить метро французы собираются не на бюджетные деньги. Как рассказал директор кабинета компании Societe du Grand Paris Александр Мисофф, часть средств — это налоги (транспортный налог, сборы на офисы — чем ближе к центру, тем дороже платят владельцы офисов, налог с жителей на проживание), взносы муниципальных образований, сбор с эксплуатации инфраструктуры с момента ввода объекта плюс заемные средства. Чтобы построить парижское метро, пришлось брать кредиты еще в 1900 г., последний взнос по ним был сделан в 1975 г., говорит Мисофф. Проектирование идет параллельно со строительством, недавно объявлены тендеры на два первых участка.

Транспортный каркас «новой Москвы» недавно разработан. Программа строительства метро у московских властей не менее масштабна, а если учитывать сжатые сроки — то намного интенсивнее. До конца 2020 г. мэрия собирается построить 155 км путей и 75 станций. На новые территории будут продлены четыре линии — до Новопеределкино, Саларьево, аэропорта «Астафьево» и в Коммунарку.

Больше жилья 

Еще одна проблема Парижа — нехватка жилья. По словам Бернара Лемуана, сейчас Париж и пригороды вводят всего около 35 000 единиц жилья в год (квартиры и личные дома). Если считать, что площадь одной квартиры — около 60 кв. м, получается, что регион строит всего около 2,1 млн кв. м жилья в год. Для сравнения: Москва в прошлом году ввела около 2,5 млн кв. м жилья, а область — 6,88 млн кв. м.

Низкие темпы строительства поддерживают высокие цены на парижскую недвижимость, говорит Лемуан. Чтобы ослабить ценовое давление, нужно увеличить предложение, ввод должен составлять 70 000 квартир в год. «Мы не будем строить новые города в 40 км от Парижа, нужно стараться перестроить имеющиеся дома так, чтобы и застройку уплотнить, и транспортную доступность просчитать», — рассказывает архитектор. Строить будут коммерческие структуры. По французскому законодательству 25% возводимого жилья муниципалитеты должны предоставлять в социальное пользование. Как рассказал Стефан Леклер, государство сейчас заключает с муниципалитетами контракты, согласно которым они должны строить жилье вокруг новых станций метро.

Камни преткновения 

Без политической воли запустить все эти процессы было практически невозможно: территориями управляют муниципалитеты, координации действий между которыми немного. «Есть Париж, есть следующий уровень — восемь департаментов вокруг Парижа, и еще один уровень — регион. Моя задача как министра — общаться со всеми этими людьми и побуждать их общаться между собой», — рассказывал два года назад бывший министр Большого Парижа Морис Леруа. «У нас множество центров принятия решений, а единого нет», — соглашается Мисофф.

Еще одним камнем преткновения чиновники называют необходимость согласовывать все проекты с населением. По словам Мисоффа, из-за этого, например, поменяли места расположения нескольких станций метро. Граждане должны привлекаться к обсуждению инициатив властей и быть вовлеченными в процесс, уверен Лемуан.

Источник: http://www.vedomosti.ru

Московские власти будут менять вид разрешенного использования участка и разрабатывать проект его планировки.

Город хочет видеть на месте Покровской овощебазы физкультурные объекты и объекты досуга, заявил мэр Москвы Сергей Собянин. Для этого московские власти будут менять вид разрешенного использования участка (сейчас там разрешено строить и эксплуатировать торговые объекты) и разрабатывать проект его планировки, сказал мэр. Овощная база в Бирюлеве закрыта навсегда, в отношении главы управы начато должностное расследование по факту обнаруженных нарушений, заявил Собянин в среду утром.Собянин пообещал, что овощебаза в Бирюлеве больше не откроется.

Собянин также сообщил, что власти Москвы планируют создать три современных логистических центра вместо «советских» овощных баз. По его словам, в последние годы город шел по пути сокращения «нецивилизованных» видов торговли, было закрыто около 30 рынков, тысячи ларьков. «Везде, где мы закрывали такие объекты, уровень преступности падал в разы», — подчеркнул мэр (цитаты по «РИА Новости»). Он заявил, что в столице необходимо создавать альтернативу «базам советского и постсоветского формата»: «Мы наметили три площадки под создание логистических центров: на Варшавском шоссе (за МКАД), на Киевском шоссе и в районе Шереметьево».

При этом городские власти пока не могут найти основного владельца Покровской базы — Игоря Исаева (ему принадлежало 64% ЗАО «Новые Черемушки», собственника и арендатора участков и помещений базы), подозревают, что он бегах, рассказал «Ведомостям» источник в мэрии. Брат Исаева и владелец 29,46% акций «Новых Черемушек» Алиасхаб Гаджиев, по информации собеседника «Ведомостей», вчера «приходил в мэрию».

В среду руководитель Федеральной миграционной службы (ФМС) Константин Ромодановский констатировал, что правоохранительные органы не могут найти руководство овощной базы в Бирюлеве, где в воскресенье произошли массовые беспорядки. «Этих людей не могут найти. Видимо, их будут объявлять в розыск», — сказал Ромодановский на заседании в ФМС в среду. По его словам, против руководства базы возбуждено уголовное дело за организацию нелегальной миграции.

Как сообщил официальный представитель Следственного комитета Владимир Маркин, следствие возбудило дело в отношении гендиректора ЗАО «Новые Черемушки» Алиасхаба Гаджиева и предправления этой компании Магомеда Чурилова за организацию незаконной миграции.

Источник: http://www.vedomosti.ru

Консультанты предостерегают, что он будет пустовать после завершения спортивных мероприятий

В Сочи, по подсчетам Марины Смирновой из Cushman & Wakefield, к 2014 г. число номеров в качественных отелях превысит 12 000 — против примерно 2000, предлагавшихся до 2010 г. По данным Jones Lang LaSalle (JLL), уже в конце 2012 г. в городе насчитывалось 255 официально сертифицированных отелей. Современный мир не видел отельного строительства такого масштаба, отмечает Дэвид Дженкинс из JLL: «В Сочи гостиничного рынка фактически не было, сейчас создается огромное предложение». Но, отмечает он, нет никаких признаков того, что так же вырастет спрос.

Ждут туристов 

В советский период мегастройки были нормой, вспоминает Смирнова: к Всемирному фестивалю молодежи и студентов в 1957 г. номерной фонд Москвы увеличился в 7 раз, к Олимпиаде-80 — еще на 80%. Но растущее предложение поглощалось высоким спросом. По данным Смирновой, в 1980 г. в систему внутреннего туризма было вовлечено 50 млн человек, еще около 2-2,5 млн прибывало из-за рубежа плюс поездки с деловой целью. «Все это создавало дефицит гостиничного фонда, инициативы правительства позволяли его компенсировать», — говорит эксперт.

В Сочи, по данным Дженкинса, в 2012 г. побывало 4 млн отдыхающих, 2,5 млн из них — летом. Анжелика Норманн из EY видит в этом позитивный сдвиг: «На лето пришлось чуть более половины посещений, значит, Сочи постепенно становится круглогодичным курортом и деловым центром». Сейчас ситуация серьезно подогревается стройкой, добавляет Смирнова: гостиницы заполняют командированные, работающие на Олимпиаду. После Игр она ожидает спада загрузки до 35-40%.

Масштабные проекты 

Реализующие в Сочи гостиничные проекты девелоперы, опрошенные «Ведомостями», уверены в успехе.

В «Базовом элементе» рассчитывают, что гостиница «Айвазовский» (196 номеров) в курортном комплексе «Сочное», строящемся компанией в Имеретинской долине, в постолимпийский период будет загружена на 40-60%. Здесь предусмотрено все для «отдыха европейского уровня круглый год», объясняет Андрей Елинсон из «Базэла». Впрочем, окупить проект компания намерена, сдавая и продавая апартаменты (их более 2500), средняя стартовая цена продажи — от 150 000 руб. за 1 кв. м.

Смирнова называет заявленные цены высокими, но считает, что «снижать их не позволят кредитующие организации». По ее мнению, это будет сдерживать спрос. Цена 1 кв. м для Сочи близка к предельной, отмечает Вадим Прасов, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров: «Покупателя меньше всего интересует, во сколько компании обошлось строительство и какова стоимость ее кредитов».

Рядом с «Базэлом» реализует проект ГК «Кортрос». По словам ее президента Вениамина Голубицкого, здесь будет самый большой гостиничный фонд в Европе — 3600 номеров. «Мы не рассчитываем только на один [олимпийский] сезон», — заявляет Голубицкий. Он надеется на массового туриста и возрождение советской традиции, когда организации направляли сотрудников в здравницы. Это вкупе с активным использованием Сочи в качестве площадки для проведения мероприятий (саммит G8, ЧМ-2018, «Формула-1») дает Голубицкому надежду, что загрузка города, а вместе с тем и его масштабного комплекса «будет достаточной».

Другим гостеприимным кластером Сочи станет Красная Поляна с такими крупными проектами, как «Роза Хутор» и «Горки-город» (в составе «Горной карусели»).

Сейчас заполняемость отелей в «Розе Хутор» в среднем 40-50%, говорит Евгений Макаров, директор департамента коммерческой недвижимости проекта. После Олимпиады здесь будет работать 10 гостиниц на более чем 1600 номеров. «Уникальность местной природы в сочетании с высоким уровнем инфраструктуры, сервиса и услуг» должны привлечь сюда большой поток туристов из России и из-за рубежа, уверен он. В 2012 г. из 4 млн прибывших в Сочи, по данным администрации Сочи, иностранные туристы составили не более 3%, замечает Дженкинс из JLL.

В «Горки-городе» (свыше 1600 номеров и 1400 апартаментов и таунхаусов), по словам Татьяны Беловой, PR-менеджера проекта, надеются на среднюю загрузку в 2014 г. после Игр на уровне 55%, а в долгосрочной перспективе — 65-70%. «Процветающее будущее курорта Красная Поляна», по ее словам, должны обеспечить «его климатические условия и природные богатства».

С гор на землю 

Надежды девелоперов Дженкинс называет игрой воображения: «Среднегодовая загрузка горных отелей на уровне чуть более 50% уже будет успехом». Без сомнения, на них будет спрос зимой, объясняет он, но летом все три кластера — городской (Центральный Сочи), Имеретинский и горный — будут воевать за гостей. По его словам, много лет Сочи пытался добиться среднегодовой заполняемости в 50%: «В июле — августе лучшие отели загружены на 70-90%, активным месяцем является и сентябрь, но в другие периоды загрузка опускается до 20-40%». По мнению Норманн из EY, «среднегодовая загрузка номерного фонда в 2014-2016 гг. останется на “доолимпийском” уровне — 55-60%». Она полагает, что туристы, прежде выбиравшие частный сектор, теперь будут жить в цивилизованных отелях.

Гостиницы будут вынуждены бороться за гостя ценой, отмечает Дженкинс. Если до Олимпиады средняя цена проживания в отдельных отелях была около $180 за номер, после нее, по мнению Смирновой, снизится на 25-30%.

Отель под событие

Строительство слишком большого числа отелей к одному мероприятию — это большой риск, говорит Дженкинс. «Никто не выиграет от переизбытка предложения на рынке и очень низких цен, к которым приведет повышенная конкуренция», — предупреждает он. Подготовка к ЧМ-2018 — это больше вопрос строительства и реконструкции стадионов и развития инфраструктуры, чем бума гостиничного девелопмента, говорит Прасов. «Москва, Петербург, Екатеринбург, Казань и Сочи будут готовы к принятию гостей чемпионата благодаря активному строительству гостиниц в предыдущие годы, — полагает он. — Дополнительные номера потребуются Калининграду, Нижнему Новгороду, Самаре, Саранску, Волгограду и Ростову-на-Дону».

Согласно предварительным планам региональных властей, о которых «Ведомостям» рассказал анонимный источник, под ЧМ-2018 в Волгограде должно появиться восемь отелей, включая пять сетевых, на 1470 номеров, в Саранске — 11 отелей на 2354 номера, в Нижнем Новгороде — 19 объектов, в том числе не менее трех сетевых, на 2650 номеров, в Ростове-на-Дону — восемь отелей на 2890 номеров, в Калининграде — 14 отелей на 2000 номеров. В результате гостиничный рынок в каждом из них вырастет очень значительно — к примеру, в Волгограде пока нет ни одного отеля под управлением международного оператора.

По словам Прасова, чтобы отели были переварены после мероприятия, нужна серьезная программа развития туризма, включающая в себя развитие всех его видов. Он добавляет, что футбольный болельщик в основной своей массе неприхотлив: «Он приезжает ради футбола, а не ради комфорта или гостиничных звезд. Поэтому нужно думать не только об отелях “со звездами”, но и создавать альтернативные средства размещения, например хостелы, кемпинги, плавучие гостиницы и т. д.». Дженкинс вспоминает опыт Киева, принимавшего Евро-2012: «Гостиницы не были заполнены на протяжении всего чемпионата — только во время определенных игр». Сейчас в Киеве работает девять гостиниц под международными брендами, более половины из них открылись незадолго до Евро-2012. Средняя загрузка, по данным JLL, менее 50%.

Еще пример — недавняя Универсиада в Казани. По данным местных отельеров, 12 000 гостей мероприятия селили в 49 отелей. 100%-ная загрузка была у лучших из них только в дни открытия и закрытия Игр, в дни состязаний она держалась на уровне 50-70%. «Дирекция Универсиады бронировала номера для официальных делегаций на все дни, но через один-два дня они уезжали, — рассказали “Ведомостям” казанские отельеры. — Не все гостиницы успевали продать освободившиеся места».

 Источник: http://www.vedomosti.ru

Платить налог на имущество компаний следует не за производственные помещения, а только за торгово-офисные — такова новая концепция, одобренная властями России

 Налог с кадастровой стоимости имущества компаний превратится в налог на торгово-офисную недвижимость, сообщили «Ведомостям» участники обсуждения законопроекта и подтвердил его инициатор, первый зампред комитета Госдумы по бюджету и налогам, депутат от ЛДПР Сергей Катасонов. Будет закрытый перечень облагаемого имущества, обещает Катасонов, в него войдут только торгово-офисные помещения. «У меня концепция была другая», — говорит он и предупреждает, что поправки будут вносить депутаты от «Единой России».

Сейчас налог рассчитывается по балансовой стоимости имущества с учетом амортизации. Катасонов предложил с 2020 г. опираться на кадастровую оценку недвижимости компаний, а для иностранных организаций ввести новый порядок уже со следующего года. Проект был одобрен 20 сентября Госдумой в первом чтении, поправки ко второму чтению принимались до 20 октября 2013 г.

Именно вокруг поправок и разгорелся ожесточенный спор. РСПП опротестовал принятие закона, направив письма председателю правительства Дмитрию Медведеву, помощнику президента по экономике Андрею Белоусову (тексты писем есть у «Ведомостей») и в Федеральную антимонопольную службу (ФАС). Основная часть дополнительной налоговой нагрузки придется на реальныйсектор экономики, предупреждал РСПП, это приведет к снижению инвестиций и конкурентоспособности российской промышленности и даже к закрытию предприятий.

Минфин и Минэкономразвития концептуально проект закона поддержали, а государственно-правовое управление президента и ФАС выступили за позицию бизнеса, следует из имеющихся у «Ведомостей» ответов ведомств на письма РСПП. Москва (основной лоббист налога) настаивала, чтобы под действие налога в первую очередь подпала офисно-деловая недвижимость, рассказывают участники обсуждения. Остаточная балансовая стоимость здания в центре города или огромного торгового центра может быть нулевой или крайне низкой, говорил руководитель департамента экономической политики и развития Москвы Максим Решетников. Но на совещании с экономическими ведомствами первый зампред правительства Игорь Шувалов выступил против того, чтобы выделять какую-либо категорию, говорили «Ведомостям» его участники.

Вмешаться в ситуацию пришлось кремлевскому руководству, рассказали «Ведомостям» участники обсуждения: в середине прошлой недели поддержку «на самом верху» получили предложения Москвы. Это связано с тем, что у Москвы выпали доходы, объяснил Катасонов.И еще — все боятся последствий для промышленности, добавляет федеральный чиновник.

За основу взяли московский проект, по которому с 2014 г. на торговые и бизнес-центры устанавливается налог в 2%, рассказал участник обсуждения и подтвердил сотрудник московского правительства. «Закон сейчас написан только для этих двух видов [торговля и офисы] объектов недвижимости», — сообщил и федеральный чиновник, знакомый с рабочим текстом поправок. 2% — максимально разрешенная ставка, отмечает чиновник московской мэрии, конкретный размер налога будет устанавливаться отдельно, законом города.

Окончательное решение будет принято сегодня, знает знакомый с ходом дискуссии чиновник, вариативность очень велика, но в течение недели закон должен быть принят. Времени совсем мало, согласен Катасонов: законопроект нужно принять до бюджета, а в пятницу будет его первое чтение.

Для нас главное — чтобы под действие налога не подпали промышленники, подчеркивает правительственный чиновник. Если у вас производственное помещение, то вы будете уплачивать налог на имущество по балансовой стоимости, поясняет участник дискуссии: «Так же, как сегодня». Очень расплывчато объясняются параметры офисного центра, отмечает собеседник: любое здание, где под офисы занято не менее 20%. По большому счету административные помещения любой производственной компании в эту категорию попадают, признает он.

Но дифференцированный подход — это неправильно, считает федеральный чиновник.

Будет очень сложно администрировать такой налог, продолжает федеральный чиновник, и закончится все фиктивным документооборотом: де-факто будет магазин, склад, фитнес, а де-юре — промышленность.

На конец III квартала 2013 г. площадь офисов класса А составила 2,7 млн кв. м (стоимость 1 кв. м — от $4000 до $12 000), площадь офисов класса В — 10,4 млн кв. м (стоимость 1 кв. м — от $3000 до $7000), общая площадь профессиональных торговых центров — 7,17 млн кв. м (стоимость 1 кв. м общей площади — от $2000 до $5000), сообщил представитель риэлторской компании Knight Frank. Если для каждого из видов недвижимости взять среднюю стоимость и перемножить на соответствующие площади, получится, что общая рыночная стоимость офисно-торговой недвижимости — $98,7 млрд. Так как кадастровая стоимость считается максимально приближенной к рыночной, то примерные поступления, на которые может рассчитывать Москва при введении нового налога, составят $1,97 млрд.

Помимо этих площадей существуют объекты класса С (морально устаревшие бизнес-центры, здания НИИ), непрофессиональные торговые центры (бывшие производственные помещения, рынки и т. д.), сообщают в Knight Frank. Инициатива коснется и собственников небольших торговых помещений формата street retail, уверена начальник отдела «Инком-недвижимости» Оксана Косолапова, из расчета стоимости помещения площадью 30-150 кв. м, которая оценивается в $6000-40 000 за 1 кв. м, налог в 2% может дать от $100 до $1000 с каждого «квадрата» в зависимости от характеристик и расположения помещения.

Маржинальность бизнеса сильно не пострадает, говорит первый вице-президент группы компаний ПИК  Артем Эйрамджанц, торговых площадей нехватка везде, на них существенный спрос, избыток предложения разве что в офисах класса А, в остальных случаях налоговое бремя, вероятнее всего, переложится на арендатора.

Увеличение в прошлом году налога с кадастровой стоимости земли бизнес на себе почувствовал, говорит президент группы «Промсвязьнедвижимость» Максим Гасиев, — и арендный, и строительный. Налог на недвижимость не сильно повлияет на арендные ставки в офисах класса А, но в офисах классов В и С и не очень востребованных торговых центрах это скажется на бизнесе как арендодателя, так и арендатора, считает он. Какое-то количество затрат может переложиться и на конечного потребителя, но основная нагрузка ляжет на маржу арендатора — малый и средний бизнес, заключает Гасиев.

Источник: Ведомости,http://smao.ru